基层工会应不断争取上级公司更多支持

      吴启超郭峰湖北老河口供电公司

      作为电力公司职工中的一员，谁不想为工会的发展建设出谋划策呢？工会搞好了，大家都有“光”沾嘛，是吧。

      在电力上工作也有些年了，从抄表员到运维班长，从运维班长到副主任、主任。多年来，透过工作中的点点滴滴小事，我切身体会到，工会在电力工作中起到了举足轻重的地位。

      十七大刚刚开过，十七大报告中，有两句话我记的很清，就是：“…老有所养，病有所医…”党中央都已经把人的因素提到了报告议程中，可见工会作用的重要性。

      近几年来，湖北老河口电力公司工会在襄樊供电公司和公司党委的支持下，通过团结动员公司上上下下的员工，发挥了公司工会在三个文明建设中的积极作用，推动了公司各项工作的顺利开展，为我们广大电力员工解决了许多实际问题，涉及到了每个人的切身利益。比如落实职工提案，发放慰问金，解决食堂就餐，提高福利待遇等，为职工的工作注入了动力。

      我觉得，工会在今后的工作中，应该做到“距离再近一点，关心再多一点，落实再细一点”。

      工会工作，应深入到基层，深入到职工家里，到食堂转转，去宿舍看看，尝尝食堂的饭，听听员工的发言---拉个背场也行。报告和材料也许只是一面之词，也许只是报喜不报忧，听了所主任的发言，再听听职工的发言，---广开言路嘛！只要你工会把职工的距离拉近了，人家才肯与你掏心窝子说话，才肯说真话。职工的肺腹之言，也许正是工会工作的要害部分，问题难点部分。与职工距离近一点，工作思路也就顺一点，弯路也就少走一点，步伐才能快一点。

      每年的慰问工作确实很到位，可是能不能关心再多一点呢？他有困难，你就给他钱，可是光给钱，能彻底解决他的问题吗？物质上要关心，精神上也要关心才行。比如某位职工患了重病，经济援助必不可少，可是给了他钱看病，他还有精神压力咋办？他要麽怕病好不了，要麽怕拖累儿女，甚至怕自己得的是癌症，精神压力相当重。这时，工会能不能及时的给他做做思想工作，开导开导，毕竟，都是同行业一起工作多年的同事，往往，一席话却胜似千金。

      每年的工会工作，都制定了目标，可执行起来总是有困难。看来，落实工作还要从细做起。比如，你说一个供电所改造食堂，想建成星级酒店不可能吧，可是，你给他建一个标准灶台，买一个大点的电饭锅，置几张吃饭的桌子总应该吧，只有从细处做起了，才能以点带面，搞好其它工作。

       作为公司分公会主席，我生在农村，长在农村，工作在农村，对基层工作非常熟悉，正如湖北老河口电力公司工会陈恳主席在七届三次职代会上的报告中所说：“要把职工满意不满意，答应不答应，高兴不高兴，作为工会工作的尺度”。

      在基层工会工作中我愿意把每一位到基层供电所工作的员工，像自己的家人一样对待，尽管茶淡饭薄，但是我要让他们吃的饱，穿的暖，住的舒心，工作的踏实，这样，才能留住人，才能留住一切。

      基层工会应不断争取上级公司更多的支持，为职工办好每一件事，让工会工作深入人心，不说大话，只做实事。与广大职工团结一致，共同促进供电事业的不断发展。