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陕西电力绩效管理促进企业发展

2007-12-14 09:21来源:陕西省电力公司关键词:绩效管理陕西电力企业发展收藏点赞

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  从今年3月开始,陕西省电力公司在所属的发供电企业中的22个部门和班站进行绩效管理试点。绩效管理试点,对公司盘活现有人力资源,实现适人适岗、适岗适薪的人力资源科学配置,探索出有效途径和典型实践,体现了公司绩效管理工作以人为本,实现了企业发展和员工进步的双赢。

  1、确立了新的管理理念。2007年开年,陕西省电力公司印发“全员绩效管理试点工作实施意见”,成立试点工作领导小组,确定试点单位,召开了试点动员安排大会,分别就绩效管理试点如何处理好“三种关系”、确保“四个效果”和试点中应注意的“三个误区”进行了深刻阐述和引导,确立了新的管理思想和理念。为了确保试点探索出典型经验和最佳实践,公司注意全过程检查和指导,领导小组办公室组织人员深入企业进行调研,组织试点单位进行互查,召开现场典型经验报告会,营造比、学、赶、帮的氛围,保证了试点工作健康有序进行,达到预期效果。

  2、形成了新的考核机制。一是在绩效管理考核内容上,结合实际确定了"工作业绩、工作能力、工作态度"三个方面,根据考核目的和对象来确定具体考核指标及其权重。延安供电局建立了人员平衡计分卡,工作业绩占权重70,体现了业绩考核为主的原则。商洛供电局通过在高压试验班进行绩效管理试点,总结出"三位一体"动态管理机制,全班设立主试、辅试、帮试三个台阶。每月以部门对班组绩效考核分数为基数,分别乘以相应考核系数为当月绩效结果,部门考评小组每半年根据月度考核结果,结合群众评议,重新确定主、辅、帮人员。

  二是在绩效管理考核程序上,实出"四个坚持",即"用绩效目标激励人,用真诚辅导帮助人,用绩效业绩评价人,用持续改进塑造人",有效地激发了员工潜能,形成了积极向上的激励与约束机制。

  三是在绩效考核方式上,以客观、公正为原则制定了五条考核原则,用统一尺度评价每位员工的绩效情况,工作业绩考核采用目标管理法,工作能力和工作态度考核采用量表法。安康水电厂制定了《员工岗位业绩计分卡》,在此基础上,结合实际编制了绩效和约、绩效登记、考核标准、绩效评价、月度绩效汇总表等五个模块,实现了绩效考核便捷集约,一目了然,被考核者心服口服,发挥了绩效管理考核强激励、硬约束的机制作用,职工称这种考核为阳光行动。

  3、点燃了员工的工作激情。陕西公司最初确定绩效管理试点为22个部门和班组,在试点的过程中,试点单位结合工作特点又确定出本单位的试点班组,最后试点扩大到37个,目前共建立健全管理制度90个,考核标准263个,开发和建立了绩效管理系统软件、KPI指标库、《绩效管理导则》、《绩效管理文化手册》和绩效管理试点经验库。在绩效考核成果运用上,坚持重业绩、讲回报,考核结果不仅与当月的综合奖和年度的业绩考核挂钩,还作为岗位变动,评优评先的依据。

  绩效管理试点,对公司盘活现有人力资源,实现适人适岗、适岗适薪的人力资源科学配置,探索出有效途径和典型实践,初步形成的"管理规范,工作有序、考核量化"的绩效管理模式,为公司全面开展全员绩效管理工作,实现"机制创新、体制创新、管理创新,科技兴企、人才强企和跨上一个新台阶"发展战略提供了坚实根基。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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