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华电潍坊电厂全面提升企业精细化管理

2007-12-14 10:12来源:中国华电集团公司关键词:华电潍坊电厂精细化管理收藏点赞

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      本网讯为全面提升企业精细化管理水平,华电潍坊发电有限公司大力实施日检查、周检查、月检查相结合的“三查”机制,通过定期对经济指标进行汇总分析,实现指标的精细化管理和过程化控制,有效增强企业综合竞争能力。

      日检查、周检查、月检查“三查”机制是指:每日将发电量、负荷率、厂用电率、供电煤耗、标煤单价等经济指标进行汇总,对照机组历史最优指标深刻分析,发现异常及时整改,确保各项指标“可控、在控”;每周对机组及外围设备的安全经济运行情况进行“拉网式”检查,全面查找设备存在的安全隐患,深入分析设备经济运行方式,提高设备安全经济运行水平;每月将生产技术、经营管理两个指标体系进行汇总,瞄准集团公司同类型机组先进水平,积极开展对标优化,并深入分析存在差距的原因,监督指导基层单位进行有效整改,着力提升机组经济运行水平。

     “三查”机制实施以来,有效促进了厂用电率、供电标准煤耗率、真空严密性、凝汽器端差等经济技术指标的改善和优化。同时,该公司还加强对标管理,对与先进水平差距较大的指标进行全面量化分析,深入查找原因,制定有效举措,全面提升企业精细化管理水平。

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