华电富拉尔基发电创新工作推进企业发展-北极星电网在线

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      本网讯中国华电集团富拉尔基发电总厂坚持建设创新型企业，以四个方面创新工作不断推进企业发展，取得了显著成效。截止到今年11月底，该厂累计完成发电量62.93亿千瓦时，实现利润1.197亿元，实现连续安全生产2381天。

      实践创新：该厂结合企业实际，连续开展主题实践活动，有效凝聚了人心，振奋了精神，企业各项工作均呈良好发展态势。企业在去年迈入集团公司优秀发电企业行列，同时荣获集团公司先进单位、“四好”领导班子先进单位、文明单位先进集体等多项荣誉基础上。今年，开展了“安全、节约、和谐”企业年活动，进一步巩固和发展了创建优秀发电企业成果，提升了企业“三大业绩”；该厂党委在各级党组织中开展了“我为创建和谐富电做贡献”大讨论及主题实践活动，用提高党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用扎实推进了“和谐富电”建设；下半年，企业开展了“安全永驻我心”主题实践活动，培育以“习惯性遵章”为导向的安全文化，开展以“安全生产”为主题的演讲、知识抢答赛、征文、短信征集等活动，全面提高了职工的安全意识和安全素质。

      制度创新：企业根据国家和华电集团公司下达的相关法律、法规，对包括体系内管理标准、体系外管理标准及企业管理制度三部分在内的管理标准进行了重新修订，将财务、审计和政工系列管理制度纳入《企业管理制度汇编》，将生产技术部、安全监察部、计划营销部、人力资源部、物资供应部、燃料管理部、厂长工作部、科技质保部、保卫部等部门的管理制度纳入《企业管理标准汇编》，从而实现企业管理的科学化、规范化、标准化和法制化。修订后的《企业管理标准汇编》和《企业管理制度汇编》进一步指导、规范了全厂各部门的具体工作，使企业管理工作更加有序、有效、高效运转，为企业可持续的发展提供了管理支撑。

      机制创新：企业面对严峻的生产经营形势严格控制预算，建立财务管理内控体系，并创新建立压力传递机制——制定年度绩效目标考核机制，明确年度绩效目标负责部门及负责人，并将《中国华电集团公司2007年度绩效目标考核细则》任务、经营目标分解到各单位，有效地将效益压力传递到基层单位。基层单位变压力为动力，扎实有效地开展节能降耗工作，三年供电标准煤耗率累计下降8克／千瓦时，全厂生产经营工作取得较好成绩。

       文化创新：注重精神文明建设，培育“三节”文化，以关注细节为核心，引导员工注重工作细节、为人礼节、生活小节，以明确的理念标准和具体行动强化形成思维与行为定势，从而形成良好、稳固的价值观念、行为习惯，进而提升员工的综合素质，推动企业的精神文明建设。目前，该厂员工整体素质明显提高，企业在良好的文化氛围中稳步发展。

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