云南电网基建班组试点经验交流会召开

　　日前，云南电网公司在500千伏砚山变电站召开基建班组建设试点工作经验交流会。会议指出，基建系统今年8月正式开展班组建设试点工作，从落实“一线工作法”、强化安全生产责任制、大力推行标准化管理和准军事化管理、强化员工培训考核四个方面入手，结合班组工作实际，创造性地开展工作，目前班组建设试点取得了阶段性成效。

　　以“一线工作法”为指导
　　开展班组建设，贯彻落实好廖泽龙总经理提出的“一线工作法”非常关键。基建系统从在建的500千伏重点工程中，选择了包括建设、设计、施工、监理单位在内的10个班组作为试点，联系班组工作实际建章立制，细化实施内容，从不同层次开展好班组建设试点活动。

　　基建系统结合“一线工作法”的七项要求，以项目部为关注焦点，以安全、质量、进度、成本控制为主线，围绕一线工作需要，明确各级人员的职责，树立上级为下级服务、机关为一线服务、后方为前方服务、上道工序为下道工序服务的理念，为一线班组搭建良好的工作环境。各参建单位在项目部对于存在的问题和困难现场反映、现场讨论、现场解决，创建工作成效显著。

　　基建系统班组主要是建设、设计、施工、监理单位的各项目部。为开展好班组建设活动，各项目部结合“一线工作法”的要求，结合项目部的工作内容和流程，以及不同岗位员工的实际情况，制定了项目部实施“一线工作法”的具体方案，使“一线工作法”深入员工的日常工作之中，让他们感受到班组是企业最具活力、最锻炼能力的平台之一，强化了一线员工扎根班组为电网建设做贡献并在此过程中实现人生价值的信心。

　　以班组建设为核心
　　开展班组建设，核心是做好安全工作。基建系统的工作具有人员流动分散、技术复杂、安全风险高等特点。为此，基建系统将班组建设与安全管理有机地结合起来。各项目部在将安全责任落实到个人的基础上，还逐步提高员工主动站在全局思考安全问题的能力，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　各项目部通过开展丰富多彩的活动，来建设良好的安全文化。送变电公司和火电公司项目部组织劳务分包单位人员轮流担任安全宣讲员，由他们选择宣讲对象、安全宣传内容进行宣讲，并及时写出宣传体会及总结。项目部每月评选出最佳安全宣传员进行奖励，使他们在实践中加深对安全重要性的认识，对安全操作有了更深刻的体会。

　　为切实抓好安全工作，各项目部变“事后检查”为“过程控制”。在强化安全检查的同时，加强了工程建设过程中的安全控制，安全员、质检员都由具有丰富经验的人员担任，指导施工人员按科学、安全、经济的方式进行操作。

　　以标准化管理为切入点
　　由于基建班组存在点多面广战线长的特点。为此，基建系统在班组建设中，将标准化管理、标准化作业和准军事化管理作为班组建设工作的切入点。

　　云南电网公司结合基建班组实际，借鉴ISO9001的过程管理思路和国际项目管理模式，制定印发了《云南电网公司基建班组建设管理标准(试行)》。《标准》明确了各相关部门和单位的职责和权限，结合各班组的工作内容和工作流程，对班组建设的内容进行了细化分解，明确了考核奖惩制度。通过《标准》的严格实施，基建系统单位的班组建设实现了标准化管理，保证了基建班组建设的预控和在控。

　　在强调班组建设标准化的同时，突出班组建设的特色化，将班组建设同日常工作结合起来，针对不同班组的工作性质和具体实际，挖掘各班组的特色，实现标准化建设带动特色化建设，特色化建设促进标准化建设。

　　基建系统在实际工作中广泛推行准军事化管理，并将此作为班组建设的一个重要组成部分。各项目部均制定了实施准军事化管理的方案和细则并严格实施，培育了一线班组员工雷厉风行的工作作风：送变电公司500千伏和平变项目部员工为了抢抓工期，深夜用碘钨灯照明进行接线，往往要工作到夜里12点;材料采购负责人李新军在柴油紧张时，曾连续奋战6昼夜，到加油站排队买柴油，保障了工程建设的柴油需求;女技术员牛洁带着4名新员工创造了放电缆的新纪录，在进行接线工作时她们连续半个月每天工作16个小时，起到了良好的示范作用。

　　以提升员工综合素质为落脚点
　　推行班组建设，落脚点在于提高班组成员的综合素质。而基建系统则通过班组绩效考核和加强班组培训来提高班组建设水平。基建系统在班组内部实行绩效考核，通过对班组职工的业绩考核来分配工资、奖金，奖勤罚懒,充分调动职工的积极性和创造性。同时，各单位紧抓职工岗位技术培训，举办了各种专业技术班，开展职工岗位技能竞赛，有力地促进了班组建设。

　　目前，在成功进行试点的基础上，基建系统为了在班组建设中形成强大的合力，正在筹划将工程建设班组、设计班组、施工班组和监理班组作为一个整体来统筹考虑，使工程建设、设计、施工和监理的班组建设相互促进、相互融合，更好地促进工程建设的整体协调推进，更好地体现出班组建设所带来的效果。■