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华电大龙发电超额完成全年发电目标

2007-12-25 10:13来源:中国华电集团公司关键词:发电华电收藏点赞

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      本网讯12月23日,贵州华电大龙发电公司提前完成本年度内定的40亿千瓦时发电目标,超额完成发电任务。该公司继上月提前44天完成集团公司下达的全年发电目标,实现扭亏为盈后,向全公司职工提出年底实现40亿千瓦时的发电目标,猛挥“三板斧”冲刺年底目标。

      一是履行社会责任,克服困难力保发电,展开“跑煤”行动。12月份贵州全省电煤供应形势再度吃紧,部分地区出现拉闸限电情况,为保证黔东电网安全运行,缓解社会用电,该公司不惜“透支”燃用储存的14万吨燃煤,切实履行社会责任。同时,为了明年春节期间有足够的发电“口粮”,积极谋求地方政府支持,确保贵州铜仁地区燃煤不外流,还兵分两路展开“跑煤”行动。经过努力,该公司来煤情况有极大改善,基本能够保证每天的发电用煤。 

      二是加强安全管理。该公司结合“安评”整改,积极安排各职能部门排查安全隐患,加强安全生产的管理力度,强化安全生产整改工作,要求整改结果每天有汇报,未能完成整改要有说明,属于人为拖延将从严考核,不具备整改条件的,必须采取防范措施,各职能部门监督不到位,和违章部门同等考核。特别是生产现场的违章查处和作业监督,生产部门与职能部门的管理人员必须深入现场,一旦发现违章就立即制止。同时,积极投用小神探”的点(巡)检智能化管理系统,降低设备缺陷的误判率,提高巡检质量,借助信息化管理,及时排除磨煤机减速器温度高、捞渣机运行不正常、斗轮机电缆超温等多项设备隐患,确保发电机组持续安全稳定运行,截止12月24日下午18点,本月设备利用小时数达到了6713小时。

      三是向民主化管理要效益。强调人是最关键的因素,针对职工业务素质有待提高,观念还需进一步转变的问题,利用下班时间,从本月初就连续召集各部门职工进行集中座谈,紧紧围绕如何搞好各项管理工作,提升企业竞争力和抗风险能力展开广泛讨论,先后有一百多位职工参加座谈,提出30多条合理化建议,涉及燃煤掺烧的优化,防止锅炉结焦的办法,费用支出的控制等等,给该公司领导带来一些新思路,及时调整机构,让职能部门更好地发挥管理作用。同时,又在做好职工思想的基础上,加强培训工作,进行各项管理制度的考试,提高运行当班质量,使各项经济指标得到大幅度改善。

      岁末年终猛挥“三板斧”,让该公司的盈利空间变得更大,电量的超额完成,有力地确保盈利目标的实现,为本月25日2#机组的大修创造条件。

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