中电投召开蒙东区域相关资产委托管理会议

     2007年12月28日至30日，霍林河地区下起了几年来少有的暴风雪。持续几天的暴风雪天气给矿区的生产、生活都带来了很大影响，特别是给中电霍媒露天煤业地面生产系统煤炭破碎及煤炭外运装车带来了巨大困难。为保证中电霍煤这条生命线不受影响，露天煤业一线员工冒风雪、战严寒、清雪障、保生产破碎、保外运装车。一是启动应急预案，保证设备正常运行；二是及时清除积雪，保证环线铁路畅通；三是领导靠前指挥，确保煤炭外运装车。暴风雪持续了几天，中电霍煤没有因恶劣天气而影响生产，生产破碎和外运装车保持正常，为电厂供煤提供了保障。（

      12月22日，中电霍煤召开干部大会，落实集团公司蒙东区域相关资产委托管理会议精神。        会议传达了集团公司蒙东区域管理整合决定的相关文件，公司董事长党委书记王树东、总经理董文学在会上就确保实现管理整合的有效衔接和平稳过渡，确保安全生产和职工队伍的稳定提出具体要求。       一是全面理解陆总讲话精神，进一步领会蒙东整合的意义。实行管理整合后，着力解决企业发展与效益增长问题

      2007年12月10日10点33分，中电霍煤通辽盛发热电公司全年累计完成发电量13亿千瓦时，提前21天完成年度计划发电任务。       自两台135MW循环流化床机组分别于2006年12月31日、2007年4月30日投入商业运营以来，盛发公司面对管理人员少、工作任务重等困难，加强管理，公司积极协调运行、检修委托单位，加强机组运行维护和设备缺陷治理，组织安全专项评估，大力开展节能降耗，夯实安全生产基础工作，机组运行经济性、稳定性大大加强，为实

      中电霍煤 崔景发          为了加快集团公司蒙东战略的实施，集团公司党组近期对中电霍煤领导班子做了调整和充实。12月2日下午，集团公司党组成员、副总经理孟振平在通辽出席了中电霍煤班子成员会议，宣布了集团公司党组的决定。       调整后的中电霍煤领导班子由以下同志组成：王树东任董事长、党委书记，董文学任总经理，王冲、张振平、周耀宗任副

      11月下旬，中电霍煤召开各露天矿发展规划和生产模式研讨会，着手制定霍林河＃1、2露天矿，白音华＃2、3露天矿生产模式，为该公司未来几年资本性支出计划和设备选型、招标采购提供依据。       与会人员就未来各矿的生产模式、设备选型、系统供电、疏干排水、边坡稳定、工程建设等方面进行了深入讨论。会后分头召开专业会议进行详细研究探讨，确定各矿生产模式及相应的设备选型、设备需求、工程建设等方面工作，根据未来发展规划排出工作任务和进度表，以适应煤炭产能

      在沈阳铁路局局长王占柱的部署下，由四组232节车皮组成的超长大列，11月21日进行了首次试运。       这次试运将获取四组超长大列运行中的各种参数，为2008年开通进行可行性试验，也为增加中电霍煤煤炭外运能力奠定基础。       11月21日上午8时30分，满载乌金的232节超长大列呼啸着驶离中电霍煤600万吨装车站台，景象非常壮观。   &nbs

      为加强民主管理，发动广大员工肩负起绿色使命，构建和谐企业，激发广大员工参与管理的积极性，中电霍煤工会于11月中旬开展本年度职代会代表团组长视察活动。       活动的内容一是了解各单位学习宣传《劳动合同法》的基本情况；二是了解环保措施、员工工作、学习、休息环境改善情况和班组安全文化建设情况；三是了解集体劳动合同签订、职工健康体检、健康疗养、带薪休假、职工奖惩条例等制度的执行情况；四是征集职工代表的合理化建议，进一步强化企业民主管理。 &nb

      为加强民主管理，发动广大员工肩负起绿色使命，构建和谐企业，激发广大员工参与管理的积极性，中电霍煤工会于11月中旬开展本年度职代会代表团组长视察活动。       活动的内容一是了解各单位学习宣传《劳动合同法》的基本情况；二是了解环保措施、员工工作、学习、休息环境改善情况和班组安全文化建设情况；三是了解集体劳动合同签订、职工健康体检、健康疗养、带薪休假、职工奖惩条例等制度的执行情况；四是征集职工代表的合理化建议，进一步强化企业民主管理。 &nb

      10月26日下午，中电霍煤在机关五楼会议室召开学习会，全面贯彻落实党的十七大精神。       学习会上，中电霍煤总经理董文学组织传达了十七大召开的基本情况、十七大报告中的新提法、关于十七大的主要精神等内容，重点就中国特色社会主义理论体系、科学发展观等内容作了深入说明。       中电霍煤党委要求各单位抓好十七大精神学习和贯彻，深刻理解其精神实质，以蒙东区域整合为新的发展契机，出色完成200

    7月1日，中电霍煤、白音华煤电公司领导班子召开联席会议，对集团公司陆启洲总经理蒙东调研讲话进行了认真学习。会议对全力推进蒙东煤电化铝路港绿色价值倍增六战略、苦战八年实现“六个1”的发展目标。即：到2015年资产规模要达到1000亿，利润总额100亿元，煤炭产能1亿吨，发电装机超过1000万千瓦，电解铝产能100万吨，铁路里程1000公里进行了动员和部署，决定建立中电霍煤、白音华煤电领导班子联席会议制度，成立由两个领导班子为成员的蒙东一体化工作协调领导组织机构，下设产业平衡组等9个专业小组，建立沟通协调机制，推进目标