新疆南 北疆电网全面进入大电网时代

     水海波新疆华电喀什发电公司总经理

      高耸入云的天山，横卧东西，成为一道天然屏障，把新疆大地一分为二，自然阻隔为南、北疆。由于历史的原因，自古以来，北疆富于南疆。北疆地区交通便利，经济发达富裕，而南疆地区则贫穷落后，偏远闭塞，资源匮乏，南、北疆发展及不平衡。尤其疆南电网公司管辖的克州、喀什、和田属国家级贫困地区。电网薄弱，架构小，峰谷差大，喀什发电公司占整个电网容量的60，是疆南电网主力发电厂。
2007年11月16日，随着新疆维吾尔自治区党委副书记、自治区主席司马义.铁力瓦尔地亲手启动联网按钮后，电子屏幕上，全疆电网接线图顿时亮了起来，正式宣告全疆220千伏电网联网这一历史性目标顺利实现，世界上面积最大的区域性220千伏电网---新疆220千伏电网实现联网，标志着新疆南、北疆电网全面进入大电网时代。
      新疆南、北疆实现联网，进入大电网，对加强疆南电网力量，确保电网安全，促进南疆经济发展都具有重要的历史意义和划时代意义。然而作为疆南电网主电厂的喀什发电公司如何应对大电网所带来的挑战和机遇。

      挑战和机遇并存

      南、北疆实现电网大联合，进入大电网时代，是历史发展的必然要求，也是社会主义市场经济建设发展的需要。对于促进新疆电力事业可持续发展，加快实施新疆自治区优势资源转换战略，促进新疆经济社会又好又快发展同样具有重要的现实意义。对发展华电事业，对发电企业向大规模，高层次，上大压小创造了有利条件。
      我们按照事物的“二分法”原则，疆南电网加入大电网后，对喀什发电公司来说，是加快发展的一个大好机遇，为把华电事业进一步做强做大做好提供了有利的发展机遇。公司4台5万机组加入大电网运营，能够满足发电量需求，使机组的可利用数、运行小时数和出力都能达到设计的标准值。但是，大电网对仅有4台5万装机容量的喀什电厂来说，电价低，是直接影响公司发展甚至生存的致命之处。大电网以其独有的优势，对机组小，成本高的小电厂带来了电价竞争难以取胜的不利因素。
      再加上喀什发电公司所在的喀什地区，不但经济发展落后，而且资源匮乏，一穷二白，偏远落后，没有任何优势。燃煤还必须要从700---1500公里之外的地区采购，煤源困难、煤价高，运距长、运费高，造成燃料成本居高不下，并且运输极不方便，有陆路运输，还由铁路运输，给安全构成了一定威胁，困难重重。

      沉着应对发奋努力 

      面对激烈的市场竞争，和大网竞价上网的严酷现实，摆在喀电人面前的只有一条路可选择，也只有背水一战。那就是要把华电在南疆的大旗扛到底，把华电在南疆的事业做强做大做好，唯一的出路是：克服一切艰难险阻，乘风破浪，迎难而上。
      强化管理，提高安全营运水平。2007年是喀什发电公司管理提升年，2008年公司确定为“精细化管理年”。从公司安全生产、经营管理和企业发展出发，必须建立健全精细化管理和“向最好学习，同最好相比，与最好同行”渐进式提升的长效机制，注重在没有管理的环节建立管理，在管理薄弱的环节强化管理，在关键环节优化管理，逐渐推进管理新思路、优化管理新方法，强化管理新理念，科学管理新结构，创新管理优秀品质，达到自我加压，自我完善，自我超越的目的。大力开展对标管理、节能评价、安全性评价，从而促进公司各项工作水平的持续提升，形成经营发展，营运方式全过程闭环管理体系。
      内强素质，提高内部造血功能。我们地处于边疆偏远落后地区，虽然自然条件差，环境恶劣，但我们必须要有一股不服输，一股干好事的拼命精神，要有一种华电人的“精、气、神”做支撑。要按照“精干高效”的原则，优化内部机构，把人都放在合适的位置上，让人人发挥自己的聪明才智。实行竞争竞聘上岗，让能干事的人有位子，会干事的人有场合，干成事的人有平台。在“公平、公开、平等、竞争、择优”的原则指导下，实现“要我干”变“我要干”的压力传导，形成岗位动态管理和人员能进能出、能上能下的竞争机制和能者上，平者让，庸者下的新格局。把广大员工的积极性、创造性最大限度地充分发挥出来。实行员工的收入与工效挂钩，奖勤罚懒，激发员工的工作积极性和主动性，增强企业的活力。积极探索人力资源管理创新模式，加大员工培训力度，采取自学、送学和脱产进修学习三条腿走路的办法，不断提高员工的技术水平和业务能力。积极利用计算机网络、多媒体技术等培训手段，以增加培训的灵活性、多样性。突出岗位培训重点，鼓励员工走自学成才之路，公司逐步完善奖学制度，建立健全人力资源的激励与约束机制，努力提高员工队伍整体素质，以员工的发展推动企业的进一步发展。

      降低成本，提高电价竞争优势。因喀、克电网内小水电相对集中、昼夜峰谷差大等原因，致使唯一的最大的火力发电厂-华电新疆喀什发电有限责 任公司在运行方式的安排上始终担负着全网调频调峰的重任，厂用电、综合煤耗等重要指标居高不下。我们要深挖节能降耗潜力，认真落实建设资源节约型社会要求，走自身提高效益的捷径，加大对电除尘、凝结泵节能改造，有重点地对#4锅炉微油量点火，#1、#2锅炉风机加装液力偶合器，#3、#4机组真空系统的改造等。进一步优化调整运行方式，降低循环泵的耗电率。严格区分生产与非生产用电界限，对厂照明系统进行优化，确保厂用照明系统安全、经济运行。设立小指标竞赛专项基金，按日、周、月的竞赛值确定奖励，激发员工人人关心指标，人人出注意想办法降低能耗指标，提高电价竞争力。

      拓宽渠道，提高生产经营能力。我们采取积极地生产经营策略，不断提升公司营运能力和水平。要下力气做好4台机组的安全生产工作，在确保安全的基础上加强生产，加大电量输出，力争多发、抢发、稳发、满发，保证机组的出力能力和最大发电量。在安全发电的基础上，有计划、有组织、有目的通过合法、合理、有理、有利地做好二期#3、#4机组的供热工作，实行热电联产的运行目的，力争达到供热面对280万平方米，减少粉尘和二氧化硫的排放量，净化喀什市城市空气。采取有力措施，实行灰、渣的综合利用，将年产的粉煤灰全部用于水泥、建材、工程项目上，同时建设粉煤灰筛选装置，提高灰的质量和档次，形成粉煤灰的收集、分选、利用的循环经济链条。加强废水综合治理，加大一、二期废水回收利用力度，使一、二期工业废水处理利用率达到最高要求。争取国家优惠政策支持，加强资本管理和资本运作，降低财务费用。认真学习领会国务院32号文件精神争取国家贴息贷款或无息贷款，解决资本金困难，降低财务费用，申请节能减排专项资金和节能技术改造优惠政策规定，用于热电联产余热利用、电机系统和能源系统工作、循环经济试点等项目，最大限度地努力降低财务费用，加强银企合作加快企业发展。
和谐关系，营造内外宽松氛围。加强“四好”班子建设。按照集团公司、华电新疆公司党组要求，以“四好”要求为标准，不断加强公司各级领导班子建设，以领导干部作风建设为主题，召开专题民主生活会，提高民主作风，着力解决领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面的问题，坚持发扬党的优良传统和作风，坚持落实科学发展观，坚持领导班子成员“约法三章”，树立正确的业绩观、权力观，坚持带出好厂风、好作风，强化领导干部的思想建设、作风建设、纪律建设、能力建设和素质建设。加强人才培养，实施人才强企战略，加强员工学习，妥善解决好工学矛盾，加强内部管理，严格落实安全工作规章制度，加大设备跑、冒、滴、漏治理力度，确保设备健康平稳运行，强化美化厂貌厂容建设，努力实现人与人、人与设备、人与环境的和谐相处；加强外部联系，与地方政府、人民群众、右邻单位、电网调度开展多形式、多内容，活泼生动的联谊联欢等活动，消除误会，拉近距离，增强感情，增加友谊，加深了解，正确处理外部关系，构建友好和谐的经营氛围，畅通渠道，宽松环境。

      加强培训，提高员工综合素质。努力加强员工政治学习和政治教育培训，以党的十七大精神为龙头，加大学习教育和培训力度，深刻领会精神实质，抓住精华精髓，全面学习，深刻理解，融会贯通，提高认识，统一思想，强化员工的执行力和贯穿力，使党的十七大精神这条红线在头脑中生根，坚决做到政治上清，思想上明，方向上正，立场上稳。要把培训作为是为员工谋福利的高度来认识和重视培训工作，根据公司实际和员工岗位特点，增强培训工作的针对性、实效性，加大培训力度，提高培训效率，创新培训方式，努力营造尊重知识，尊重人才的人文环境，建立完善人才竞争机制、激励机制、培养机制和使用机制，努力抓好综合管理、专业技术、业务技能队伍的建设，通过灵活多样，切实有效的教育培训，尽快尽早使员工成为岗位能手、技术能手、全能值班员，不断提升员工队伍素质。

      我们要正确把握发展机遇，抓住机会，努力发展壮大，以改革的精神，昂扬的姿态，饱满的热情，认真的态度，积极努力把华电在南疆的事业做强做大做好；以不屈不挠，勇猛顽强的过硬作风，克服困难，迎接挑战，勇往直前。