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华电滕州新源公司超额完成各项指标和任务

2008-01-04 10:35来源:中国华电集团公司关键词:华电新源公司新源收藏点赞

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      本网讯2007年,滕州新源公司完成发电量48.35亿千瓦时,较年初承包指标多发1.63亿千瓦时,综合煤耗完成358.15克/千瓦时,较承包指标降低1.71克/千瓦时,综合厂用电率完成7.7,较承包指标降低0.17个百分点,超额完成全年各项承包指标和任务。

      一年来,该公司面对异常严峻的经营形势和任务,深入贯彻落实华电集团、华电国际各项决策部署,紧紧围绕年度奋斗目标和工作任务扎实开展各项工作。一是深入实践“三个第一”的安全理念,层层落实安全生产责任制,健全和完善了《反违章管理实施细则(试行)》等20余项安全管理制度;扎实有效地开展冬训、安全生产月等专项活动,查找影响安全的薄弱环节,有针对性地抓好各项安全和技术措施的落实,不断增强全员安全意识,提高安全技能。二是完善企业管控体系和内部激励机制建设,修订《四项责任制考核办法》,将企业的各项工作纳入经济责任制考核,正面奖励与反向考核相结合;加强审计、效能监察、督查督办等工作,做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。三是以节能创新增效活动为抓手,狠抓节能降耗工作。加强机组在线监控与调整,优化运行方式,降低机组能耗,扎实推进小指标竞赛活动,加强运行分析,积极开展科技攻关、修旧利废活动;结合该公司四台机组的不同特点,分别制定机组迎峰度夏措施、两炉三磨运行措施、启动过程的单吸单送运行措施以及适应煤质变化,稳定锅炉燃烧的措施,最大限度地节约燃油、降低辅机单耗和环保成本;加强对标管理,持续改进,不断优化机组经济指标;加强财务预算管理,结合公司实际,准确、详细编制年度、季度、月度财务预算,并将各项指标分解到各部门,确保财务预算指标做到可控、在控,严格控制预算外支出和非生产开支。四是做好运行方式的经济调度,加强与省调的联系,千方百计多带负荷,确保设备平均利用小时数高于省平均水平。五是深入开展燃料管理年活动,完善煤炭监督管理机制,做好煤源落实和煤炭的催交催运工作,在确保煤炭供应的前提下努力降低燃料成本;认真做好入炉煤掺配掺烧工作。六是全方位调动全员的积极能动性,提升全员素质。实施竞争上岗、任职试用、协理员制等人事制度改革,形成规范有效、竞争择优的用人机制;出台《优秀专业人才考核评审激励机制实施办法》、《优秀专业技术人才考核评审激励机制实施办法》,积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境;以员工需求为导向,大力开展了“拓展制”培训,强化员工技能培训,推进全员素质的整体提升。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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