华电滕州新源公司超额完成各项指标和任务-北极星电网在线

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本网讯2007年，滕州新源公司完成发电量48.35亿千瓦时，较年初承包指标多发1.63亿千瓦时，综合煤耗完成358.15克/千瓦时，较承包指标降低1.71克/千瓦时，综合厂用电率完成7.7，较承包指标降低0.17个百分点，超额完成全年各项承包指标和任务。

一年来，该公司面对异常严峻的经营形势和任务，深入贯彻落实华电集团、华电国际各项决策部署，紧紧围绕年度奋斗目标和工作任务扎实开展各项工作。一是深入实践“三个第一”的安全理念，层层落实安全生产责任制，健全和完善了《反违章管理实施细则（试行）》等20余项安全管理制度；扎实有效地开展冬训、安全生产月等专项活动，查找影响安全的薄弱环节，有针对性地抓好各项安全和技术措施的落实，不断增强全员安全意识，提高安全技能。二是完善企业管控体系和内部激励机制建设，修订《四项责任制考核办法》，将企业的各项工作纳入经济责任制考核，正面奖励与反向考核相结合；加强审计、效能监察、督查督办等工作，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。三是以节能创新增效活动为抓手，狠抓节能降耗工作。加强机组在线监控与调整，优化运行方式，降低机组能耗，扎实推进小指标竞赛活动，加强运行分析，积极开展科技攻关、修旧利废活动；结合该公司四台机组的不同特点，分别制定机组迎峰度夏措施、两炉三磨运行措施、启动过程的单吸单送运行措施以及适应煤质变化，稳定锅炉燃烧的措施，最大限度地节约燃油、降低辅机单耗和环保成本；加强对标管理，持续改进，不断优化机组经济指标；加强财务预算管理，结合公司实际，准确、详细编制年度、季度、月度财务预算，并将各项指标分解到各部门，确保财务预算指标做到可控、在控，严格控制预算外支出和非生产开支。四是做好运行方式的经济调度，加强与省调的联系，千方百计多带负荷，确保设备平均利用小时数高于省平均水平。五是深入开展燃料管理年活动，完善煤炭监督管理机制，做好煤源落实和煤炭的催交催运工作，在确保煤炭供应的前提下努力降低燃料成本；认真做好入炉煤掺配掺烧工作。六是全方位调动全员的积极能动性，提升全员素质。实施竞争上岗、任职试用、协理员制等人事制度改革，形成规范有效、竞争择优的用人机制；出台《优秀专业人才考核评审激励机制实施办法》、《优秀专业技术人才考核评审激励机制实施办法》，积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境；以员工需求为导向，大力开展了“拓展制”培训，强化员工技能培训，推进全员素质的整体提升。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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