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华电潍坊发电“三大业绩”创历史最好水平

2008-01-04 10:35来源:中国华电集团公司关键词:华电潍坊发电华电收藏点赞

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      本网讯2007年以来,华电潍坊发电有限公司严格落实科学发展观,以安全“巩固提高年”、“燃料管理年”等活动为载体,全面加强企业管理,着力优化经济指标,安全、效益、发展“三大业绩”均创历史同期最好水平,创造了前所未有的高速度、高质量、高效益,企业步入了跨越式发展的快车道。 

      创新提高,安全生产再创佳绩。以安全“巩固提高年”活动为载体,制定实施了《“四个安全”档案管理实施办法》,积极开展安全性评价、安全管理评估、运行专项治理、季节性安全大检查等活动,安全管理力度进一步加大,安全生产基础进一步巩固。截至2007年12月31日,公司实现连续安全生产3070天,创公司成立以来最高水平,全年实现3个百日安全无事故纪录。强化设备维护治理,严格落实设备主人负责制,加大设备日常维护和机组检修工作力度,优质高效地完成了#2机组大修任务,机组可靠性和设备健康水平进一步提高,全年设备综合利用小时数完成4431小时。以电量计划为保证,以优化运行为手段,千方百计多发多供,全年累计完成电量76.93亿千瓦时(含试运电量),超调整后的年度初承包计划2670万千瓦时。

      严控成本,经营业绩大幅攀升。以“燃料管理年”活动为契机,以对标管理和节能评价为手段,狠抓增发电量和降低能耗,在燃料成本同比大幅上涨的情况下,全年利润创历史最好水平,是去年同期的2.2倍。深入开展对标管理和节能评价活动,成功实施了微油点火、凝汽器改造等节能技改项目,节能降耗力度不断加大,主要经济技术指标进一步优化。坚持以预算管理为主线,成立了以成本核算、税收政策研究、资金运作、预算管理为基础的四个“模拟中心”,狠抓成本控制,深挖内部潜力,财务管理成果突出,助推了企业效益快速增长。 

      快速持续,企业发展硕果累累。紧紧围绕“#4机组上半年投产”的目标,严格按照“安快好省廉”的要求,强化工程“五制”管理,全员参与,超前介入,克服四大管道和凝泵交货严重滞后等突出困难,2007年6月9日二期工程胜利竣工投产。#4机组从锅炉点火启动到完成168小时满负荷试运行仅用10天零7小时,创造了国内同类型机组试运安全最好、质量最高、用时最少的纪录,#4机组脱硫设施与主体工程同步通过168小时试运,实现了环保“三同时”。潍坊公司荣获了“华电国际千万工程集体三等功”,并创造了集团公司投产机组中最快通过国家环保总局验收并取得证书的优异成绩。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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