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本网讯截至2007年12月31日24时,大唐安阳发电厂完成发电量37.8021亿千瓦时,利用小时6300小时,同比增加了5.7亿千瓦时,提前63天完成了河南分公司电量计划,创下了10年来发电量和利用小时新高,企业实现了扭亏为盈。
2007年,安阳发电厂实施了电力工业“上大压小”全国第一爆。该厂紧紧抓住“上大压小”节能减排的有利机遇,在电力市场竞争激烈的情况下,始终抓牢发电量这根生命线,对外提前谋划、主动出击、强化市场营销,对内狠抓设备维护、技术培训,加大燃煤管理,做到了计划与落实并重,使基础电量、补偿电量、转移电量、外送电量、开拓电量、发电权交易电量全部落到了实处。
抢占市场,争取良好外部环境
针对2007年发电市场新的变化,该厂强化市场营销,成立了以厂长为组长的发电量管理小组和电量转移领导小组,制定了发电量计划和电量实施责任人制度,定期分析,严格考核。在河南分公司领导下,该厂与河南省发改委、省电力公司交易中心及调通中心、安阳市发改委等部门建立了良好的沟通渠道。该厂在争取全年发电量计划上抢占了先机,又在基础电量、补偿电量、外送电量和开拓电量等结构品种上得到了合理调配。
提前策划,争取集团效益最大化
早在2006年底,安阳发电厂就积极筹划2007年补偿电量交易工作,赶在了河南省发改委下文前出击,保证了将电量转移落实到了月调度计划中,为其他关停小火电企业做好示范,促进全国“上大压小”、节能减排工作的顺利开展。
2007年,安阳发电厂获得关停小机组11.3亿千瓦时补偿电量,该厂将其中的6.88亿千瓦时顺利转移给了河南分公司所属的三家电厂,腾出了电量空间后,积极争取外送电。按照河南分公司确定的“先外送、再转移、后省内发电量争取与结算”原则,该厂积极开拓外部电量交易市场,注重根据市场变化调整营销策略,充分利用华中与华北联网的有利时机抢占先机,争取到了3个亿千瓦时(结算电量)的外送电计划,仅此一项就获得利润526万元,兼顾了企业和集团效益最大化。
安阳发电厂积极主动开辟市场,购买了安阳市广源热电有限责任公司发电指标3500万千瓦时,截至11月已结算电量2000万千瓦时。注重在峰谷较低的月份多结算外送电量和开拓电量,1-11月份因超发电量同比增加利润5766万元。
该厂抢电量既抱西瓜又拣芝麻,小机组拆除后,8号主变压器作为系统联络变由升压变改为降压变供110千伏变电站用电,每月有0.7亿千瓦时的穿越电量,由30万千瓦机组供电。由于单机运行期间,220千伏母线电压接近下限,对电能质量及系统稳定不利,该厂有理有据向省发改委、省调通中心和省交易中心等相关部门反映,争取到了更多发电权限。天道酬勤,1-11月份该厂实际发电较调度计划共计多发电2.6266亿千瓦时。
基础管理,保驾生产多发超发
抓好运行、点检、设备维修等各个环节,提升设备健康水平。该厂从人、机、环境着手,抓住设备治理和防止误操作两大主线,坚持重点治理和超前控制,特别是针对四管爆漏、二次系统、自动与协调投入等重点问题,制定了专项治理措施并全面贯彻落实,有效地控制机组非停的发生;通过日检修计划平台有计划地安排机组辅机消缺,坚持低谷消除影响机组带负荷的缺陷,既保证了机组安全运行,也为高峰发电做好了准备;加强信息沟通,强化电量分析,及时消除影响发电量的各种因素。在强化人才培训、实现全能值班的同时,修改完善了奖金考核办法,严格考核奖励机制,在发电部各值之间开展发电量值际竞赛和“安全经济促生产,抢发电量增效益”等项劳动竞赛,对相关人员给予重奖。
燃煤供应,护航发电年度收官
面对煤价持续飙升、电煤供应形势日趋严峻的困难局面,该厂四面出击开拓煤源,千方百计组织运力,科学合理掺配燃烧,尤其是在冬季发电高峰来临前,针对越发严峻的煤炭市场,多措并举做好冬储煤工作,成立冬储煤工作领导小组,制定了《冬储煤工作实施方案》,对相关人员加大考核奖励力度,加强与地方政府沟通、协调,广开煤源,有效提高了储存煤量,保障了发电用煤需求。
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2.1招标编号:CWEME-WH01-202406-WZ042.2建设地点:河南省安阳市2.3建设规模:大唐安阳电力有限责任公司2*300MW机组1、2号机组DCS控制系统升级改造。
北极星电力网获悉,大唐集团电子商务平台近日发布【2号机组灵活性改造-2023年7月大唐河南发电有限公司-大唐安阳电力有限责任公司】招标公告,详情如下:
摘要:本文通过对大唐安阳发电有限责任公司#9、#10纯凝机组改造的可研立项、技术方案优选、施工优化管理、存在的技术问题和缺陷以及解决方案和处理建议等进行全面阐述分析,给同类机组供热改造项目提供借鉴和帮助。关键字:纯凝供热改造解决方案一、企业简介大唐安阳发电厂(公司)始建于1958年,历经八
截至2月22日,经过升级改造后近一个月的运行,大唐安阳发电厂2号机组各项经济指标达到综合升级改造目标值:增加容量2万千瓦,主再热汽温565度,额定工况下供电煤耗降低10克/千瓦时以上,标志着全国首台30万千瓦亚临界机组综合升级改造工程圆满完成。该厂在全国无30万千瓦亚临界机组综合升级改造先例和
9月14日上午,国家能源局煤炭行业转变经济发展方式调研专家组组长、中华环保联合会能源环境专业委员会执行会长兼秘书长、原国家煤炭工业部地方局局长王友昌一行4人在市有关部门领导陪同下到大唐安阳发电厂视察,大唐安阳发电厂总工程师李贵兵热情接待了来宾一行。在电厂生产区,李贵兵总工对调研组一行
爆破现场2007年1月29日,中国大唐集团公司安阳发电厂两台10万千瓦机组成功实施了“全国第一爆”,拉开了“十一五”期间全国关停小火电机组的序幕,为推动全国的“上大压小”、节能减排工作做出了积极的贡献。此前,在我国的燃煤机组中,单机10万千瓦以下的小机组达1.15亿千瓦,每年消耗原煤4亿多吨,排放二氧化碳540万吨。小火电机组比重偏大,不利于提高能源利用效率和保护生态环境,“上大压小”、解决不合理的结构问题便成为电力工业艰巨的历史使命。2007年1月29日
近日,随着10号机组脱硝系统顺利通过168小时试运行,标志着大唐安阳发电厂所有机组脱硝改造工程顺利收官。近年来,安阳发电厂严格遵守国家各项节能减排和环保政策要求,加大资金投入实施环保设备改造。10号机组脱硝改造工程的结束,标志着该厂提前完成了4台机组的脱硝改造任务,并配套完成空预器改造、引风机改造、低氮燃烧器改造、电除尘器高频电源改造、尿素制备区建设等项目,有效降低了氮氧化物、粉尘的排放量,将国家“十二五”污染物减排要求落到了实处,为河南省环保减排工作起到示范作用。为确保脱硝改造工程项目的顺利实施,该厂成立了以厂长为组长、以各部
为有效组织和开展经济活动分析工作,强化细化经营过程分析,把企业经营管理工作做细抓实,日前,大唐安阳发电厂结合本厂实际,制定出台了“经济活动分析管理办法”,结束了以往经济分析活动的散漫粗放状态,强化了分析效果。经济活动分析是企业为经营决策提供依据的重要基础性工作,形成具有特色、讲求实效的经济活动分析体系已成为现代企业管理的一种必然。该厂“经济活动分析管理办法”规定了市场、生产及技术经济指标完成情况、经营成果、产品销售、主要经济指标等内容,同时对分析方法进行了界定和要求。一是定性分析与定量分析相结合,客观分析
2014年以来,大唐安阳发电厂紧紧围绕年度攻坚目标,牢固树立价值思维和效益导向理念,紧盯增盈创效的突破口,扎实开展精细化管理,在保持安全生产局面稳定的基础上,电量、燃料、成本等关键环节均取得可喜成绩,企业盈利基础进一步夯实。度电必争,增加创效砝码。该厂提前策划方案,全力做好与电量主管部门的沟通、协调,积极争取支持与理解,千方百计争取电量计划,落实了中水、供热、脱硝及除尘增加基础电量计划,争取到年度基础电量计划同比增加221小时,较全省公用燃煤机组增幅平均值高1.35个百分点;利用供热机组供热季能耗低的有利条件,2月份率先在河南省取得了30万千瓦等级供热
近日,大唐安阳发电厂“干除灰系统仓泵装料监测系统”等12个项目得到国家知识产权局正式授权,获得实用新型专利证书。这12项技术创新成果贴近生产,涉及汽机、热工、脱硫、脱硝等多个专业,已经在该厂4台机组中成功运用,旨在解决发电机组日常运行中影响机组稳定经济运行的热点课题和技术难题,充分发挥了科技创新在管理提升活动中的引领和支撑作用,增强了企业创新创效的能力,进一步拓展了效益空间。其中,“干除灰系统仓泵装料监测系统”为运行人员提供了可以进行量化分析综合判断的有利条件,并可以实现报警提示,减少了人员的劳动强度,以
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3月7日,黑龙江龙煤鹤岗矿业有限公司立达矸石电厂锅炉烟气超低排放改造项目EPC总承包标段二:1#-3#锅炉脱硫系统改造招标公告发布。
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