岳西供电为构建和谐电力提供保证

      为构建和谐电力提供坚强组织保证
     本网通讯员王岳斌

      近几年来，岳西供电公司党组通过加强党组织建设、创建“四好班子”、深化人事制度改革、积极履行社会责任，继承老区光荣传统，发扬老区奉献精神，不断增强企业党组织的凝聚力、战斗力和影响力，为企业和谐稳定提供了强大的精神动力和强有力的组织保证。

      一、完善机制建设，延伸组织覆盖，填补管理空白

      县级供电体制改革时至今日已有7年了，特别是实行县乡管理一体化后，供电所规范化管理、人员素质、服务质量及经济效益明显有所改善和提高，但是在组织建设、党员管理一块一直是一个空白，严重影响基层组织活动的开展、堡垒作用的发挥、党员的管理和发展质量。目前，岳西供电公司下属9个供电所、8个供电班，90名党员分别由其所在地17个乡镇发展和管理，每一个供电所的党员分布在不同支部。在17个供电所、供电班中没有一个具有完整、独立的党支部，可以说党员管理存在两不管，不便管的具有管理权而没有管，该管的没有管理权而管不了。为规范党员隶属关系，加强党员的教育和管理，2005年初新一届公司党组就曾请示岳西县委组织部要求成立公司党委，将各供电所党员关系转移到岳西供电公司管理，但由于各乡镇方面原因未能如愿。同时，县公司一块2004年年底党员总数只有33人，一个党支部，党员的分布呈现出机关人员多，基层一线少，离退休人员多，年轻党员少，男同志多，女同志少，每年申请入党仅有一两个人。针对这种现况，公司党组以党员先进性教育活动为契机，通过开展党员“创先争优”活动、实施党组成员及支委成员与基层单位联系点制度、实行党员“双评”制度及党员“一帮一”活动等措施，促进党员的骨干带头作用和先锋模范作用，增强党组织的凝聚力，极大触动了广大团员青年上进心和政治荣誉感。自2005年以来每年申请要求入党人数都在10人以上，每年发展党员不少于4人，党员结构呈年轻化、知识化、专业化发展趋势，分布面扩大到每个基层班组，女党员由过去1人发展到现在4人。

      随着党员数量的不断增加，分布面不断扩散，党组织活动开展存在一些问题，经公司党支部请示，今年4月份岳西县直工委批准成立岳西公司总支委员会，根据不同口子，下设4个支部，使党组织活动实现了常态化、多样化，具有针对性、特点性，有效地发挥了党组织堡垒作用和党员岗位模范作用，广大员工工作热情空前高涨，团队精神得到增强。面对这良好态势，2007年6月份公司党组再次向岳西县委组织部要求成立党委，市公司党委大力支持，出面与岳西县委领导磋商，终于于今年10月份正式成立岳西供电公司党委，这一步的取得将为今后加强基层供电所党组织建设具有非常重要意义，目前各供电所党支部成立工作已经启动。二是创建“四好班子”，树立领导权威，提高工作效率 

      一个企业能否稳定发展、富有生机活力，其关键就在于企业的领导班子是否有凝聚力、战斗力和感召力，为此，自2005年新一届领导班子上任以来，公司党组以创建“四好班子”为抓手，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，全面提升班子整体综合能力，促进公司又好又快发展。

      在学习中着力解决问题。建立了党员先进性教育长效机制，加强班子成员党性修养，提高理论政策水平，促进分析和解决问题能力；改进中心组学习方式，以“学、议、决”，把理论学习的重心放在解决工作的问题上；充分发挥党组织核心作用和党员先锋模范作用，在“9。2”特大洪灾和“1。16”特大雪灾中，发生了许多感人事迹和先进个人，有奋不顾身勇救村民的彭绍华，有不顾生命危险抢修线路的72岁退休党员张同和，赢得了职工和社会广泛赞誉；在创新中促进企业经济效益的提高。三年来每年投资近千万元加强电网建设，新建3座35KV变电站，对所有旧变电站进行了增容改造，实现了变电站无人值守、调度自动化、双电源供电及发、供线路分开，解决电网瓶颈问题，提高电网的供电可靠性和连续供电的稳定性。健全安全生产保证体系和监督体系，实施班子成员安全联系点制度、安全生产现场巡查、拍照点评制度，建立政企联防电力设施保护机制等，截止12月31日，公司安全运行6200天。组建大营销体系，实现远程抄表，实行刷卡收费制和线损包干联系点制度等，经营业绩逐年攀升，2005年度供电量1.08亿千瓦时，同比增加54.65％；2006年供电量1.57亿千瓦时，同比增长45.37；2007年供电量2.24亿千瓦时，同比增加42.68％。2005年综合线损率为9.34％，同比下降4.87个百分点；2006年综合线损率为9.1，同比下降0.24个百分点；2007年综合线损率为8.8，同比下降0.3个百分点。2005实现营利9.97万元，首次转亏为盈；2006年，实现利润12万元，同比增长2.03万元；2007年，实现利润20.27万元，同比增长8.27万元。在协作中增强班子整体凝聚力。完善党政议事规则，“按规”而不“随意”；明确职责范围、分工，“放手”而不“撒手”；相互支持配合，“携手”而不“拆台”；遇事深思熟虑，“慎决”而不“擅决”；坚持与时俱进，“开拓”而不“守旧”。由于领导成员民主、配合及补位意识强，集中了班子成员的集体智慧，班子的凝聚力、战斗力和号召力明显增强；在率先垂范中树立良好领导形象。建立班子基层工作联系卡制度、与供电所贫困职工结对帮扶制度及“爱心帮扶基金”，为所有农电工买足“四险”，开展了以“奉献爱心、构筑平安”为主题的系列爱心活动，精简会议、压缩文件、减少检查，发挥领导班子大管家、清道夫、减压器作用。主动接受监督，签订了廉洁自律承诺书，主动向职代会汇报家庭重要财产和经济收入，现场接受职工现场测评、质询。加强内审工作，每年以内审、外审及上级审等方式，加强对公司主业、多经财务收支审计。建立了检企预防职务犯罪联防联控“五个一”活动，形成了良好的制度、教育、监督并举的预防职务犯罪机制。在每年职代会民主测评领导班子工作中，满意率逐年上升。三是深化人事改革，丰富人力资源，促进企业管理
深化人事制度改革，大力实施“人才强企”战略，全面推行竞争上岗制度，建设一支责任心强、有能力、复合型的人才队伍，努力为企业发展提供丰厚人力支持。

      自2005年来，公司党组不断深化人事制度改革，并结合改革过程中可能遇到的热点和难点问题，按照“先管理岗位后普通岗位，先公司后乡所”的原则，采取先行定编定岗定责的方法，对人事改革分步实施。2005年初，公司党组首先拉开中层干部竞争上岗序幕，出台了管理岗位竞争上岗管理办法，公司二级机构负责人、重要管理岗位全部重新竞聘上岗。2005年6月比照管理岗位竞争上岗办法，出台非管理岗位竞争上岗办法，对所有空缺和变动岗位进行竞聘上岗。这些制度的出台及实施，打破长期以来人事制度上存在的职务和岗位终身制,进一步规范了岗位选拔任用工作制度和程序，使许多优秀人才脱疑而出，让那些想干事、会干事、干成事的人有机会、有舞台、有地位。按照公司发展规划，2006年年初，公司针对供电所机构设置臃肿，人员老化、过剩，素质偏低等问题，进行“瘦身”，首先对超龄农电工、非在编农电工及经考核不合格农电工进行了清理、裁减共90名余人。6月底，经过系列参观学习、征求意见、调查论证，对供电所机构设置大动手术，将原17个供电所精简为9个供电所，对调整后的供电所岗位重新进行了定编定岗，将原38个正副所长岗位，缩减为20个，原41个管理岗位，缩减为26个。出台了供电所长、管理岗位、专职电工竞聘办法，实行全员解聘，重新竞聘上岗，并面向社会公开招聘。一场岳西农电史上规模最大的人事制度改革就此拉开，由于公司党组思想政治工作做在先，及时化解矛盾,竞聘工作做到公平公正公开，员工队伍始终保持着稳定，做到岗变人换工作不乱，确保了这次农电人事体制改革的稳步推进和成功。三年来，所有管理以上岗位、空缺和变动岗位都是通过竞争上岗，择优录用的，其中中层及管理人员80余人，一般工作人员150余人。由于竞争上岗形成企业管理常态机制，在岗人员危机感和忧患意识明显增强，使他们更能积极主动创造性地开展工作，工作效率不断得到提高，企业管理进一步规范。四、围绕中心工作，发挥堡垒作用，激发工作热情

      公司党组积极围绕企业中心工作，把深化党建工作与企业的安全生产、经营管理、优质服务等项工作有机结合起来，摸索出一套适合岳西供电工作特点的党建工作机制，确保公司党建工作与时俱进，富有成效。

       坚持把思想政治工作做到职工心坷上。为确保职工在工作中始终保持健康的情绪、平稳的心态、乐观的精神，高标准高质量完成各项工作，公司党组高度重视职工思想政治工作，经常通过党群简报、职代会、大讨论、民主生活会、座谈会等多种形式，征求意见，接受质询。同时深入工作现场、召开班组座谈会及个别谈话等面对面方式听取职工意见和建议，为职工把症问脉，释疑解惑，帮助正确分析企业当前状况，统一思想，增强职工主人翁责任感和忧患意识。

      充分发挥党组织在生产经营中保驾护航作用。思政工作既要务虚，又要务实。开展了“岗位互换”体验教育活动，公司管理以上人员（包括公司领导）到乡镇供电所、多经公司等基层单位进行生活工作体验，加深机关对基层工作的进一步理解、了解，加大对基层工作督促指导支持力度；根据生产经营工作情况，公司党组先后建立了党政领导安全责任工作联系点制度、线损包干联系点制度及重点工程包干联系点制度，明确责任内容，工作要求，真正做到“凡事有领导负责，凡事有领导承担，凡事有领导督促，凡事有领导指导”，有力地促进了各项工作的顺利开展和圆满完成；关键时期发挥党组织战斗堡垒作用，在岳西发生“9.2”特大洪灾及“1.16”特大雪灾中，公司党组反应迅速，第一时间成立党员干部抢险救灾小分队，关键时刻党员干部冲在前,危机时刻抢在前,以党员干部的模范行动，团结带领广大职工夺取抢险救灾工作的一次又一次胜利。

      以活动为载体，促进文明生产。以各种创建活动为载体，树典型，立标兵，努力提高行业文明程度。近年来，先后开展“文明单位”、“文明班组”、“文明职工”、“优秀党员”、“优秀中层干部”、“身边感动的人”、“巾帼示范岗”、“青年文明岗”等创建和评比活动，使职工的思想在活动中得到升华，把企业精神根植于每一位职工心中，化为自觉行动积极投入到工作之中，并以先进典型的示范带头作用，在公司系统掀起比学赶帮，争先创优的热潮，促进了公司文明生产和行风建设。

      始终把职工利益放在第一位。公司党组坚持“全心全意依靠工人阶级”的方针，始终把维护职工利益放在首位，政治上为职工提供问政、参政、议政的平台，努力打造“维权工会”，充分发挥企业职代会作用，坚持企务公开原则，定期向职代会汇报企业经营活动情况，对关系企业长远发展、职工切身利益的重大事项和重大决策由职代会表决，确保了职工知情权、参政权和监督权。生活上关心、帮助、照顾职工，为职工群众办好事、解难事。组建农电职工工会，使农电职工有了自己的家，为所有农电职工买足各种社会保险；建立职工救助基金，开展“多帮一”活动，三年来，通过职工、行政、多经集资10万多元，形成了生活救助、医疗救助、帮学救助、岗位救助的“帮扶救助体系”；积极拓宽就业渠道，帮助解决下岗职工就业及职工子女就业难的问题。由于公司积极维护职工切身利益，激发了广大职工热爱企业、安心工作的积极热情，企业呈现出积极向上，团结和谐的发展局面。