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华电清电公司创新燃料管理

2008-01-11 10:12来源:中国华电集团公司关键词:华电燃料管理收藏点赞

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      本网讯近日,贵州省经贸委到贵州华电清电公司检查核实冬季电煤库存情况,在目睹堆满燃煤的现场后发出由衷赞扬:“在当前的煤炭市场条件下,清电公司能储存这么多的电煤真不容易。”这是贵州华电清电公司创新燃料管理,巧立“三招”采购措施取得的成绩,在此之前,该公司已连续两次获省政府电煤奖励资金。

      清电公司在激烈的市场竞争中,及时预测和把握电煤供需形势的变化,根据市场信息及时调整燃煤经营策略,严抓燃煤管理和采购环节,巧立“三招”确保公司新年安全生产。

      一是兵分三路展开“跑煤”行动。公司分管领导积极与地方政府沟通合作,在煤价和煤量上寻求政府支持,同时带领燃料人员,深入安顺、平坝、织金、清镇等供煤资源区督促催交催运,积极寻找和拓展新的进煤渠道,最大限度地保证进煤量。

      二是根据市场变化创建燃煤采购制度。采取紧跟市场、财务计划参与、公司领导审核把关、每月签订的新模式,改变脱离市场的被动状态,同时优化燃煤掺配烧技术保障措施,以负荷量与入炉煤煤量的相互关系来控制掺配煤比例,对储煤场进行综合管理,保证燃煤的合理存放、翻烧。

      三是坚持公平公正诚信合作的经营理念。公司首先采取中途预付、次月结清的结算方式,减轻矿方资金运转压力。其次主动为矿方提供市场价格,将煤矿每月累积煤量、质量的结算单用传真及时发给煤矿,让矿方在掌握燃煤情况的同时,解决对方的路程费用和时间。第三邀请持疑虑态度的矿方人员到公司参与采制化过程,在市场闹“油荒”的紧张时刻,公司用锅炉助燃用油平价为煤矿车辆加油,主动协助解决交通、运输、卸煤等困难,用诚信和优质服务赢得了老客户的支持理解,吸引了新客户的主动合作。

      清电公司采取“三招”燃煤采购措施后,增强了燃煤弹性管理,在去年下半年省内各火电厂存煤严重告急、缺煤停机事件频发的情况下,公司1至12月份累计进煤179.04万吨,最高存煤量突破24万吨,在省内火电企业中居首位,大大增强了企业抗风险能力,为电网的可靠运行提供了保障,为今年春储煤提供了根本保证。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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