电力工程顾问集团召开2008年工作会议 -北极星电力新闻网

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      深入贯彻落实科学发展观
      努力实现创新发展和谐发展可持续发展
      ——中国电力工程顾问集团公司召开2008年工作会议

       1月11日至12日，中国电力工程顾问集团公司在西安召开2008年工作会议。会议确定集团公司2008年工作总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，深入贯彻科学发展观，全面落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，以集团公司发展战略与规划为导向，大力推进体制、机制、科技、管理创新和党建工作创新，全面完成2008年各项任务，推动集团公司创新发展、和谐发展、可持续发展，向建设“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”战略目标迈出新的步伐。

      国务院国资委国有大型重点企业监事会主席路耀华、国务院国资委企干二局副局长孟凡良出席会议并作重要讲话。监事会25办主任高文达，专职监事黄晓瑜、谭啸，中国电力规划设计协会理事长李爱民应邀出席会议。会议由集团公司副总经理、党组成员赵洁主持，集团公司副总经理、党组成员姚强、吴春利、于刚、王保国，公司领导陈关中、吴云、迟宝德出席了会议。

      会上，集团公司总经理、党组书记汪建平传达了中央企业负责人会议精神并作了题为《深入贯彻落实科学发展观努力实现创新发展和谐发展可持续发展》工作报告。
     汪总在《报告》中总结了集团公司2007年工作。汪总指出，2007年是全面实施集团公司发展战略十分重要的一年。集团公司在国务院国资委、监事会的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略与规划，深化改革，强化管理，开拓创新，在生产能力、业务开发、科技创新、企业管理和党建工作等方面取得了新的成绩，超额完成了国资委下达的经营业绩考核指标，各项生产经营和资产运营指标再创历史新高。

      汪总在《报告》中回顾了电力体制改革五年来集团公司在各方面取得的成绩。汪总指出，五年来，集团公司坚持以发展为第一要务，艰苦奋斗、锐意进取，深化改革、不断创新，企业综合实力不断提高。一是经济实力显著提高。五年累计实现营业收入236亿元，实现利润15亿元，全员劳动生产率首次上升到101万元/人·年。二是市场竞争力显著提高。以高端技术及项目管理信息化为主要特征的企业核心竞争力不断增强，市场地位稳步提升，人才队伍的整体素质明显提高。三是总承包和境外业务比例显著提高。总承包项目合同额五年累计达317亿元，所占业务比例达69%，企业向工程公司转型迈出了坚实的步伐。境外业务发展取得突破。四是科技创新能力显著提高。围绕集团公司“特、高、核、新、信”科技发展方向，在特高压交直流输变电工程、百万千瓦级大容量火电、核电机组、IGCC发电等领域的设计技术取得突破。信息化建设取得重大进展，面向EPC 工程的精细化设计能力初步形成。五年来，累计科技投入15亿元，完成科研、标准化和信息化项目1608项。获得国家级奖项80项，省部级及行业奖项532项。五是企业管理水平显著提高。开展了战略管理，提出了集团公司发展战略与中长期规划，企业管理进一步规范，集团管理和集团化运作取得实效，体制改革稳步推进。职工收入连年增长，离退休同志收入稳步提高。党建、精神文明建设取得丰硕成果。

      汪总在《报告》中分析了面临的国有资产管理体制改革、电力建设市场发展、电力建设市场竞争的形势后指出，在国家宏观经济长期走势向好、宏观调控力度不断加大的经济大背景下，必须保持清醒的头脑，充分做好应对市场形势变化的准备。同时，《报告》指出了集团公司在企业发展中存在的差距和问题。

       汪总在《报告》中明确了2008年工作总体思路和工作任务。一是服从大局，积极主动，大力推进体制创新。要加快推进各项改革工作，配合做好电力辅业重组相关工作，大力推进主业整体改制上市工作。要加快推进主辅分离辅业改制以及相关改革工作。二是调整结构，打造品牌，大力推进机制创新。要大力推进经营机制和生产机制的创新，确保国家重点工程项目的建设和投产。要大力推进激励约束机制的创新，通过创新激励约束机制，确保各项生产经营任务的全面完成。三是要健全体系，突出重点，大力推进科技创新。要继续围绕“特、高、核、新、信”科技发展方向，努力掌握一批新的核心技术，开发一批拥有自主知识产权的专有技术。要根据国家电力产业发展政策要求，大力开展节能、节水、节地、节材、环保和资源综合利用技术的研究和开发。四是加强控制，提升能力，大力推进管理创新。要按照国资委关于做强做大企业的要求，大力推进管理创新，不断加强和改进企业管理。要继续抓好发展战略与规划的落实工作。要进一步提高集团控制力。要继续加强基础管理，统一平台建设。要探索适应集团公司改革发展的人力资源管理模式。要稳步推进财务集中管理和加强风险管理，建立健全风险管控体系和有效运行机制。要进一步加强安全生产管理。要加强精细化管理。五是要以人为本，和谐发展，大力推进党建工作创新。要认真学习、深刻领会、全面贯彻党的十七大精神，全面推进集团公司党建、精神文明和企业文化建设工作。要坚持以人为本，关心职工生活，不断提高职工生活水平和质量，不断增强企业的凝聚力和向心力。

      会议听取了东北院、华东院、西南分别就开拓国内外市场、开拓高端业务、实施“走出去”战略等方面的经验交流发言和总部党群部、电网分公司关于深入开展企业文化宣传教育和全面高效完成特高压设计任务的专题发言。
      会上，与会代表分组讨论了汪总所作的工作报告，交流了各单位工作经验；听取了《关于企业整体重组上市有关问题的探讨》的讲座。

      汪建平总经理作了会议总结。他指出，做好2008年工作一是要统一思想，服从全局，服务全局，配合做好电力企业重组有关工作，要按照集团公司党组的安排和部署做好自身的工作，确保生产经营各项指标有所提高，确保实现企业的创新发展、稳步发展、可持续发展；二是要加强精细化管理。要适应企业外部环境和企业自身发展的要求，进一步加强财务管理、人力资源管理、分配管理等，使得企业管理水平更上一个台阶，进一步提高企业经济效益。总部各部门要加强指导、要统一平台、要统一制度。三是要以人为本，努力实现人才强企战略。要认真研究吸引人才、留住人才，关心人才，培养人才成长的机制，为人才成长创造良好的条件。四是要加强企业文化建设和企业品牌建设。要加大企业文化贯彻宣传的力度，让企业文化深入人心，提高认知达到认同，成为企业每个员工的行为准则。要采取多种形式宣传和推广CPECC品牌。五是强化集团管理，进一步加强集团化运作。集团公司总部要提高素质、提高能力、提高水平，履行好职责。各单位和各级领导干部要把思想和行动统一到集团公司党组的决策和部署上来，主动服从、服务集团公司生产经营和企业发展大局。六是进一步加强作风建设。要深刻认识企业领导人和企业兴衰的关系，未雨绸缪，以良好的状态，扎实的作风开展工作。

      集团公司各部门主要负责人参加会议。四川电力设计咨询有限公司领导应邀参加了会议。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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