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大唐河北发电紧扣“四点”抓安全

2008-01-17 10:49来源:中国大唐集团公司关键词:发电安全大唐收藏点赞

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      本网讯2008年伊始,大唐河北发电有限公司要求各基层单位、本部各部门在认真组织贯彻落实集团公司安全生产1号文件精神的基础上,紧扣“四点”,狠抓安全,确保全年安全生产目标的完成。

      抓住重点,切实夯实安全基础。公司要求做到重点工作责任人、内容、工作标准、完成时间、结果考核“五落实”;推行“四化”管理模式,做到工作流程“标准化、制度化、程序化、规范化”和管理过程“任务数据化、指标算式化、考核标准化、行动军事化”;加强两票三制的管理,以杜绝无票作业为重点,以三个100为目标;加强安全监督体系建设,提高安全监督机构及人员的履职能力,重点防止人身伤害事故发生。

       攻克难点,努力完成能耗目标。各单位要坚持“目标管理、量化考核”的原则,即以热效率为核心、以设计值为基础、以标杆值为参考、以技术标准为依据,确定每台机组的供电煤耗及其它各项节能减排指标的目标确认值;落实集团公司副总经理刘顺达提出的“五个确认,一个兑现”;抓住发电量和供热量、燃料管理、设备管理、运行管理、健全考核激励机制、综合治理等六个环节,利用创一流管理平台和耗差分析与绩效考评体系,确保机组检修后在规定周期内无“非停”,经济指标达到设计值。

      消除盲点,深入开展综合治理。党、政、工、团各有侧重,互有呼应,形成合力;燃料管理部门保障燃煤充足、可靠、质优和价廉供应;多经企业明确责任、完善制度,努力实现安全质量的标准化管理;监察审计部门对影响安全生产、节能降耗事件的有关部门进行效能监察。

      创出亮点,全面提高管理水平。针对莱州和辉腾梁风电项目相继投产和并网运行的情况,在风电行业管理制度不规范和完善的情况下,根据国家及集团公司的有关规定,逐步摸索出风电运行及设备管理经验,建立和健全风电标准化管理体系;认真落实生产技术分析会制度,通过按照不同专业和不同层次,定期对一段时间内所做的技术工作以及生产异常、设备状况进行技术分析、总结,提高技术人员分析问题、解决问题的能力,培养适应企业不断发展的生产技术人才。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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