大唐集团公司召开2008年工作会议

      大唐集团公司召开２００８年工作会议　曾培炎作重要批示
　　本网讯　记者伍鲲鹏　赵栋报道　１月１６日，大唐集团公司２００８年工作会议在京召开。会议明确提出了大唐集团公司２００８年加速进军世界５００强目标，实现发电装机规模突破８０００万千瓦，销售收入突破１０００亿元，确定２００８年为大唐集团公司“环保年”。会议召开之前，国务院副总理曾培炎对会议召开作出重要批示：几年来，大唐集团发展取得可喜成绩，希望继续发扬奋勇拼搏、勇攀高峰精神，进一步转变发展方式，加强节能减排，注重安全生产，努力把企业做强做大。

　　据介绍，２００７年，大唐集团装机容量达到６４８２．３４万千瓦；发电量达到３０４７．５７亿千瓦时，同比增长了２１．１２％；实现销售收入８５３．７６亿元，同比增长２１．４５％；完成利润总额７５．５１亿元，同比增长３６．１２％。大唐集团纯凝机组平均单机容量从１７．８９万千瓦上升到３１．６５万千瓦，在役和在建资产分布扩大到２６个省（区、市）。一年来，大唐集团没有发生重大及以上人身死亡事故，设备可靠性显著提高，圆满完成了迎峰度夏、抗旱防汛任务，为党的十七大期间首都的安全稳定供电作出了贡献。全年发生非计划停运１００台次，平均０．３６次／台年，比２００６年下降了５４台次，完成等效可用系数９４．４３％。大唐集团火电机组脱硫装备率已超过６５％，处于国内领先水平。全年累计完成供电煤耗３４２．９４克／千瓦时，同比降低了６．９４克／千瓦时，比组建时降低了２８．２４克／千瓦时，在同行业中供电煤耗下降幅度最大。单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比下降了
４０％、２４％、３０％、１７％。大唐集团全年关停８２台４１１．４２万千瓦小火电机组，占全国关停总容量的２８％，是全国关停容量最多的发电集团。

　　大唐集团党组书记、总经理翟若愚在讲话时指出，到２０１０年进入世界企业５００强是大唐集团发展战略第二阶段目标，随着大唐集团的持续快速发展，５００强的目标越来越近，但时间也越来越紧，进军世界５００强的征途已经进入了关键阶段。大唐集团公司将进一步提高认识、统一思想，坚定信心、加快步伐，为明年向世界５００强目标发起冲刺做好准备、创造条件。
　　翟若愚在全面分析了２００８年大唐集团面临的机遇与挑战和大唐集团的实际情况后，提出了２００８年大唐集团的工作思路是：全面贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神，以科学发展观统领全局，围绕一个目标，促进两个协调，健全三个机制，实现两个突破。简称“一、二、三、二思路”。　　
围绕一个目标，就是各项工作都要紧紧围绕加快进军世界５００强这一目标。促进两个协调，就是要促进速度、质量、效益相协调，发展、资源、环境相协调。健全三个机制，就是要建立健全集团化运作机制、风险控制机制和激励约束机制。实现两个突破，就是要实现发电装机容量突破８０００万千瓦，销售收入突破１０００亿元。根据这一工作思路，大唐集团公司决定把２００８年确定为“环保年”。

　　在安排部署大唐集团２００８年１１项重点工作时，翟若愚强调，经过五年的发展，大唐集团已具备了相当的规模和实力，形成了普遍认同的同心文化体系，树立了良好的社会形象，打造“中国大唐”品牌的条件已经成熟。今年要正式启动大唐集团品牌战略的研究和制定工作，尽快形成大唐集团的品牌战略。大唐集团要持续不断地增强核心竞争力，必须将“中国大唐”打造成国际知名品牌。
　　国务院派驻大唐集团公司监事会主席牛越生、主任王敏，国家电力监管委员会副主席史玉波，国家发展改革委能源局副局长吴贵辉等领导出席并发表讲话，对大唐集团公司过去一年的工作给予了充分肯定。

      解读

      聆听进军世界５００强的脚步
      ——从数字看大唐集团公司的发展之路
      本网记者　赵栋　伍丽云

　　大唐集团公司组建五年来，取得了跨越式的发展。刚刚过去的２００７年，大唐集团公司的各项经济技术指标又提供了一份漂亮的成绩单。随着２００８年大唐集团公司工作会议的召开，其下一阶段的发展“路线图”亦清晰可见。翻开该公司２００８年工作报告仔细研读时会发现，硕果盈枝，一系列骄人的数字书写了大唐集团公司的过去、现在和将来……
　　
“一、二、三、二思路”
　　思路决定出路。大唐集团公司的每一步发展都纳入了科学发展的轨道。在科学发展观的指导下，该公司今年推出了“一、二、三、二”新思路。看似简单的几组数据，却从科学发展的角度全面铺开了极富内涵的２００８年。其工作思路具体确定为：全面贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神，以科学发展观统领全局，围绕一个目标，促进两个协调，健全三项机制，实现两个突破。简称“一、二、三、二思路”。
　　围绕一个目标，就是各项工作都要紧紧围绕加快进军世界５００强这一目标。促进两个协调，就是要促进速度、质量、效益相协调，发展、资源、环境相协调。
　　大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚在其工作报告中特别强调：“我们强调较快的发展速度，是在显著提高经济增长质量和经济效益基础上的速度，是具有较强发展后劲的速度；而这种发展，是适应资源供给条件和环境承载能力的发展。”健全三项机制，就是要健全集团化运作机制、风险控制机制和激励约束机制。实现两个突破，就是要实现发电装机规模突破８０００万千瓦，销售收入突破１０００亿元。
　　透过以上四句话可以看出：“围绕一个目标”是全年工作的中心；“促进两个协调”是落实科学发展观的具体要求；“健全三项机制”是又好又快发展的体制机制保障；“实现两个突破”是全年的奋斗目标和进军世界５００强阶段性成果的集中体现。
　　按照“一、二、三、二思路”，我们按图索骥，大唐集团公司在２００８年对自己提出了新的要求：发电量完成３５５０亿千瓦时，比上年增长１６．５％；发电设备平均利用小时为５２２０小时；供电煤耗完成３３６克／千瓦时，比上年降低６．９４克／千瓦时；销售收入完成１０００亿元，比上年增长１７．１３％；利润总额完成８５亿元，比上年增长１２．５７％；资产总额达到３９６０亿元；全员劳动生产率达到５３万元／人·年；今年年底发电装机规模达到８０００万千瓦。

　　两项荣誉和两个第一
　　２００７年，成为大唐集团公司备感光荣和自豪的一年。胡锦涛总书记在一年之内两次视察大唐集团公司所属电厂，对大唐集团公司的工作给予了充分肯定，也对大唐集团公司今后的发展提出了更高的要求。党中央、国务院对大唐集团公司工作的充分肯定，给了他们极大的鼓舞和鞭策，使该公司在深入贯彻落实科学发展观、促进电力工业又好又快发展上步伐稳健。
　　承担责任，成为大唐集团公司２００７年的一项重要工作。随着大唐安阳发电厂“全国第一爆”的序曲的奏响，大唐集团公司所属企业“上大压小”工作积极稳步推进，并在陕西、山西、黑龙江、湖南、安徽、广西等多个省（区）创造了本省（区）的“第一爆”。据统计，大唐集团公司２００７年全年关停８２台共４１１．４２万千瓦机组，占全国关停总容量的２８％，是全国关停容量最多的发电公司。供电煤耗３４２．９４克／千瓦时，同比降低了６．９４克／千瓦时，比其组建时降低了２８．２４克／千瓦时，在同行业中供电煤耗下降幅度最大。

　　新起点上再发力
　　高调提出进军世界５００强的目标，显示着大唐集团公司决策者的胆识和全球化的视野。根据测算，２０１０年和２０１１年世界５００强的入围门槛将分别达到年度营业收入１９８亿美元和２１８亿美元，按目前汇率分别折合人民币１４４０亿元和１５８４亿元。大唐集团公司销售收入要达到上述水平，需要在２００７年的基础上保持年均２２．８７％的增长率。
　　与其说这是一个目标，不如说是一个新的起点。自２００７年大唐集团公司工作会议明确提出进军世界５００强那一刻起，大唐集团公司便开始发力。２００７年实现销售收入８５３．７６亿元，５年平均增长２５．６１％。按照这样的增长速度，大唐集团公司２００９年和２０１０年销售收入可分别达到１３４７亿元和１６９２亿元，均能接近和超过预测的当年世界５００强入围门槛。但这只是根据发展趋势作出的预测和分析，和实际发展相比还会有出入。进入世界５００强，是“竞争性考试”，而不是“水平考试”，最后的胜出，取决于公司的销售收入水平与其他企业相比后的排序。这需要更大的努力和更艰苦的奋斗。

　　翟若愚在其工作报告中有这样的描述：“进入世界５００强是集团公司发展战略中的一个阶段性目标，而不是终极目的。我们把进入世界５００强作为一个重要的战略目标，是为了激励全体员工在实现‘四年再造一个大唐’的基础上继续奋发努力，持续不断地增强集团公司的核心竞争力。”这一表述，无疑以充满战略的眼光为大唐集团公司在进入世界５００强之后的工作提出了更高的要求，同时也昭示着一个始终不变的真理———发展，是大唐集团公司永恒的主题。