陕西汉中供电和谐花开满园春

      本网通讯员柏云波报道

      近年来，陕西汉中局坚持电网、员工、企业共同发展，以和谐增强凝聚力，这股可贵的力量反过来推动了企业发展，在全局形成激情迸发、百舸争流的和谐、进取的氛围。

      局领导班子用三个竭尽全力表达了对建设和谐汉电的决心，“领导班子一要竭尽全力打造坚强电网，二要竭尽全力建立井井有条的管理新秩序，三要竭尽全力建设风清气正、实干高效的职工队伍。”今天，一个“管理规范有序、电网跨越发展、员工人尽其才、企业风清气正、职工得到实惠”的良好局面愈来愈清晰，使人深深理解到了和谐之于汉中供电局的现实含义，感受到了和谐的魅力，增强了实现新的更高目标的信心。

      病塌上的感谢信

      至少有两个人发出了同样的感叹：“做梦也没想到”！而这个没想到有的改变了一个人的一生，有的让绝望的人焕发了重生的勇气和信心。
罗馨，今年7月刚毕业的大学生，其母原系略阳电力局职工，不幸于1996年去世。此时罗馨年仅8岁，与父亲生活在一起。由于与母亲原单位长期失去联系，不知道职工子女大学毕业有关就业政策，也没有按照程序登记，实际上父女俩压根也没敢想能在电力部门就业。在罗馨持大学毕业证到略阳电力局应聘农电工时，才得知其在择优录用的政策范围内。带着一丝丝希望，父女俩找到局人事部门，恰好遇见了董天仁局长，得知这一情况后，董天仁局长立即让人事部门向上级汇报这个特殊家庭的特殊情况，寻求解决办法。经过多方努力，事情得到圆满解决，罗馨成为汉中电力事业建设者中的正式一员。

      退休职工陈某，患重症多年，生活不能自理，而独女又在勉县电力局工作，无法照顾生活。老人在病痛和孤独中煎熬着，盼着女儿能回到身边工作，也能照顾一下自己。抱着试试看的心态，老人在病床上艰难地给局长董天仁写了一封信，反映自己的情况，流露出对生活的悲观，希望组织上能将女儿调回汉中。局长董天仁得知后，很快就让人事部门调查并解决。老人没想到多年的愿望一封信就解决了，饱含热泪在感谢信中写道：“局领导如此牵挂职工冷暖，让我从绝望中看到希望，也看到了汉中供电局美好的前景”。

      点滴之水，可折阳光。该局领导真心实意帮助职工解决困难的做法，折射出企业浓厚的人文关怀氛围。

       电网、企业、员工共同发展
      面对汉中电网现状和电网建设面临的新机遇，该局提出“三年再造一个汉中电网”的目标，并坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展的成果由职工共享”的发展观。
      盘点汉中电网发展的今昔，速度和规模这两个词十分具有冲击力。截至2005年底，汉中供电局的固定资产不足13亿元，2006年，全局完成电网建设投资6.3亿元，今年，全局将有望完成电网建设投资7亿元。届时，06、07两年电网建设投资之和将超过05年底电网资产总和，三年再造一个汉中电网的目标将提前一年。不仅如此，在“1 7”电网建设项目基础上，又有一批项目获准建设。届时，汉中电网将拥有4座330KV变电站，电网结构和供电可靠性将大大提高。

      电网建设的超常规为和谐汉电建设打下了坚实基础。以建筑、施工业为主要支撑的多经企业收入、利润连创新高，主营业务和多种经营实现了共同发展、比翼双飞的和谐局面。与此同时，职工生活水平也随着企业大发展而提高，企业大发展精彩落笔，一处是企业实力，一处是职工实惠。

      实干是用人标尺
      汉中局领导班子坚持“好不好，不用找，行不行，看水平”的人才观和用人观，与“落实就是能力，实干就是水平，把正在做的事情做好就是创新”的管理理念相呼应，强调执行力和实干精神，营造了一个“万木霜天竞自由”人才发展氛围。

      稍微留心的人都会发现，汉中局干部队伍年轻化步伐加快了，35岁以下的中层干部比例明显提高，一些处于一线生产单位的的优秀骨干直接被提拔。干部交流力度、跨度明显加大，党群、行政、生产、多经单位干部全方位、大面积交流，提高了干部的综合能力、拓展了思维空间。
 
      2007年6月，61名干部或交流、或提拔，3天之内，涉及调整的干部全部到岗，对干部的调整，群众普遍反映良好。领导班子用人的标尺是工作业绩，注重从现场的管控水平中识人，从工作的实绩中识人，从群众的口碑中识人，用人凭业绩、凭水平、凭能力、凭群众评价，而不论亲属、不论出处、不唯学历、不唯年龄。“相马”改为“赛马”，伯乐由群众担当。

      用人导向产生的力量是巨大而深远的，为了更快的培养人才，局里出台新规，大学毕业生一年见习期内至少轮流五个岗位。一位刚入职的大学毕业生这样说：“局里注重人才的全面发展，搭建了人才快速成长的通道，让我们在职业生涯的起点扎实起步，使我们对人生、对事业、对汉中供电局的未来充满了憧憬和期待”。

      观念转变和机制创新互动

      近年来，一系列围绕改变人的思想观念、影响人的行为方式的活动徐徐展开。“解放思想、转变观念”大讨论活动改变了小富即安、满足现状、温水煮蛙的心态；“立足新起点，争做新贡献”活动鼓足了追求卓越、立志作为、再攀高峰的勇气；以“改变学风、改变文风、改变会风，促进工作作风转变”为主要内容的“三改一促”活动进一步营造了严谨、认真、务实、高效的工作氛围。领导班子送给全局中层干部“三盆水”，第一盆水洗头以正其心，第二盆水洗脸以正其身，第三盆水洗手以正其行，不仅树立了干干净净的风气，更加激发了“小局也能办大事”的奋发有为精神。 

      2007年8月，首批5名标兵班组长、5个标兵班组、12名安全卫士受到隆重表彰，与以往不同的是，这次表彰还是一个重要的、历史性的人才激励机制的创新和突破。受表彰的标兵班组长奖励岗位工资2岗，标兵班组成员月均奖励120元，连续5年获评的班组长可将奖励的2岗固定。“一石激起千层浪”，此举在广大一线员工中引起强烈反响，极大地调动了一线班组岗位成才、岗位成就、岗位立功的积极性。在技能培训、竞赛中“赶、学、帮、超”蔚然成风，争当排头、争当第一的勇气和决心如潮涌动，在各类技术比武、竞赛中频频折桂。

      在陕西省公司开关技能竞赛、“百问百查”辩论赛、青工技能竞赛连续夺冠后，汉中局又获得了陕西省学习型组织标兵单位称号。财务稽核管理列为国网公司标杆；全面预算管理成为省公司标杆；安全风险评估列为省公司唯一试点，被汉中市命名为首家廉洁文化六进示范点。这些成绩和荣誉，是坚持把大事做好，把小事做精的态度、是恪守追求卓越、止于至善的执著所聚合的；和谐之花带来了满园春色。