国家电网全面深化“一强三优”建设

     国网全面深化“一强三优”现代公司建设
     ２００７年主要经济技术指标创历史最好水平　
     ２００８年工作以“两个转变”为主线
　　
    本网讯　记者谢毅报道　在国家电网公司１月１７日举行的一届三次职工代表大会暨２００８年工作会议上，“特高压”和“集团化”成为公司发展的关键词———电网发展进入了以特高压为重要特征的新阶段，公司发展进入了以集团化为重要特征的新时期。会议提出，２００８年工作要以“两个转变”为主线，努力开创“一强三优”现代公司建设新局面。

　　国务院副总理曾培炎、国务院国资委主任李荣融、国家电力监管委员会主席尤权、国家发展和改革委员会副主任张晓强分别作出批示，对国家电网公司２００７年取得的成绩给予充分肯定，对做好下一步工作提出希望。

　　２００７年，国家电网公司认真落实中央决策和部署，全面落实科学发展观，大力推进电网发展方式和公司发展方式转变，电网建设步伐不断加快，保障了经济社会发展的用电需求，公司发展质量和效益继续提高，主要经济技术指标再创历史最好水平。公司完成固定资产投资２２５４亿元，同比增长１９％，其中电网投资２１３０亿元，增长２０％。同时，公司利润总额、净资产收益率、流动资产周转率等主要指标均创历史最好水平，赢利能力大幅提升，资产经营效率显著提高，公司发展态势良好。按照国资委业绩考核办法，公司２００７年业绩考核得分预计１３４．９分，较２００６年提高１．３分，其中利润总额、净资产收益率、流动资产周转率、售电量四项指标获得满分。

　　国家电网公司党组书记、总经理刘振亚在工作报告中指出，公司成立五年来，整体面貌发生了显著而深刻的变化。战略目标更加明确，发展思路更加清晰，管理基础不断夯实，发展能力持续增强，“两个转变”深入推进，公司工作迈上了一个重要台阶。“一特三大”战略逐渐形成共识，具有重大创新意义的特高压交直流试验示范工程先后开工建设，各级电网发展明显加快，安全性、可靠性、经济性和资源配置能力全面提高。集团优势有效发挥，集团合力明显增强，综合实力显著增强，在服务经济社会发展中的作用进一步增强。

　　刘振亚强调，“十一五”期间，能源和电力需求将保持快速增长，电网发展任务将更加艰巨和繁重。面对新形势、新任务，必须全面落实科学发展观，以发展为第一要务，以解放思想为前提，以创新体制为动力，以人才、科技、企业文化为支撑，深入推进“两个转变”，力争用三年左右时间，全面完成“十一五”发展任务，实现电网优化资源配置能力和企业综合实力显著增强，公司管理现代化水平、自主创新水平、金融运作水平、优质服务水平和国际化水平显著提升，初步建成“一强三优”现代公司。

　　会议提出，２００８年是公司贯彻党的十七大精神、全面落实再上新台阶部署的第一年。公司要以科学发展观为指导，以“两个转变”为主线，切实加强企业文化建设，提高企业素质和队伍素质，着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，确保奥运会等重大活动安全可靠供电和优质服务，全面完成年度各项任务，加快“一强三优”现代公司建设。

　　会议全面部署了２００８年十项重点工作：确保电网安全稳定运行，做好奥运保电工作；加快落实电网规划，全面完成电网建设任务；深化集团运作，创新管理体制和运营机制；强化经营管理，提高经济效益；以跨国能源合作为重点，加快推进国际化经营；加快自主创新步伐，大力推广应用先进技术；全面加强人才建设，提高队伍整体素质；坚持“四个服务”宗旨，全面加强优质服务工作；积极履行社会责任，促进和谐社会建设；全面加强党的建设和精神文明建设。

　　大会还对２００７年度公司劳动模范和十大杰出青年进行了表彰。
　　山东省副省长贾万志，中华全国总工会副主席、书记处书记张鸣起及国家发展改革委、国资委、国家电监会相关领导同志出席会议并讲话，中组部、中电联、青岛市政府相关负责同志出席会议。

      着力构建“一强三优”现代公司
      ——国家电网公司“两个转变”工作思路解析
      ■本网记者　谢毅
　　
    努力实现电网发展和公司发展的“两个转变”，是国家电网公司为建设“一强三优”现代公司而提出的思路。研读国家电网公司２００８年工作会报告，从其２００７年一连串创历史最好水平的经济技术指标中，从其对２００８年的工作部署中，可以发现，“两个转变”已深入推进，这一工作理念也成为国家电网推动各项工作的重要抓手。
　　
    以特高压为特征　电网发展进入新阶段
   
    ２００７年，国家电网在电网建设上硕果盈枝。电网建设投资达２１３０亿元，同比增长２０％。在特高压交流试验示范工程建设全面有序推进的同时，向家坝—上海特高压直流示范工程获得核准并开工建设。特高压交直流关键技术研究取得１００多项重大成果。交直流试验基地投入运行，试验条件和能力创多项世界第一。国家电网公司已毫无争议地在特高压领域引领世界之先。
　　与此同时，电网发展步伐加快，跨区、区域和省级电网主网架建设以及重点城市电网建设继续加强；历时１０年的三峡输变电工程全部竣工；电网工程达标投产率实现１００％；三沪直流工程获得２００７亚洲输变电工程年度奖，北京５００千伏城北变电站获得中国建筑鲁班奖。
　　现在，国家电网公司电网发展已进入了以特高压为重要特征的新阶段。“一特三大”（特高压、大煤电、大水电、大核电）战略日益深入人心，电网安全性、可靠性、经济性和资源配置能力全面提高。与五年前公司成立之初相比，１１０千伏及以上输电线路长度增长５０％以上，变电容量增长８０％以上。
　　为继续推动电网发展方式转变，国家电网在安排今年工作时明确提出，要继续坚持基本建设和技术改造并举，以特高压工程、直流工程和７５０千伏、５００千伏网架建设为重点，推动各级电网协调发展，不断增强电网优化配置资源的能力。为此，国家电网公司今年安排的电网投资达２５３２亿元。计划开工１１０千伏及以上交流输电线路７万千米，变电容量３．２亿千伏安；投产１１０千伏及以上交流输电线路６．２万千米，变电容量２．６亿千伏安。
　　
    以集团化为特征　公司发展进入新时期
   
    ２００７年，国家电网公司主要经济技术指标创历史最好水平。主营业务收入突破万亿，达到１０１５７亿元。在２００７年《财富》杂志全球企业５００强排名中，国家电网公司的排名已升至第２９位，社会影响力和国际知名度不断提升。
　　为不断深化集团化运作，国家电网公司加强综合计划管理，初步建立了综合平衡、逐级分解、跟踪监控、刚性约束的管理体系。成本费用得到有效控制。资金集约化和在线管理继续加强，有效防范了资金安全风险。在电网投资大幅增加的情况下，资产负债率得到较好控制。
　　２００７年，国家电网公司在实施国际化战略上频频甩出大手笔：中俄直流背靠背工程开工建设；与蒙古、中亚等国家能源合作积极推进；成功竞标获得菲律宾国家电网２５年特许经营权。国家电网“走出去”的步伐铿锵有力。
　　现在，国家电网公司发展已进入了以集团化为重要特征的新时期。集团优势有效发挥，集团合力明显增强，较为粗放的管理模式初步改变，综合实力显著增强，发展环境明显改善，在服务经济社会发展中的作用进一步增强。
　　在安排今年工作时，国家电网公司总经理刘振亚明确提出，要适应集团发展需要和国家电网未来格局，按照做强集团公司、提升区域公司、壮大省公司的要求，建立集团发展新机制。在公司经营上，要通过加强市场营销、深入挖掘内部潜力、加强标准化建设、积极推进金融产业发展等举措，强化经营管理，提高经济效益。
　　
    深化“两个转变”　推进“一强三优“现代公司建设
　　
    谈到“两个转变”的重要性，刘振亚强调说：“只有真正实现‘两个转变’，才能建成‘一强三优’现代公司。”
　　刘振亚进一步解释说，要实现“两个转变”，必须落实好“四化”工作，即集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。落实“四化”工作，要抓住集团化运作这个核心，把握标准化建设这个关键，坚持集约化发展方向，着力强化精益化管理。精益化管理是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效。集团化、集约化、精益化、标准化有机联系、相辅相成，基本内涵是实现从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变，目标是实现集团整体效益最大化。
　　为此，刘振亚提出要重点解决好五个问题，推动实现“两个转变”。一是进一步解放思想、创新观念，坚持全局一盘棋思想，保证公司上下目标一致、行动协调，形成加快发展的巨大合力；二是坚定不移推动科学发展，以培育具有较强核心竞争力的大型产业集团为目标，调整结构、优化布局、强化管理、加快发展；三是大力推进体制机制创新，按照建立现代企业制度的要求，尽快健全公司治理结构和制度设计，保障公司科学发展；四是全面加强人才建设和科技支撑，坚持人才强企和科技兴企战略，坚持“一流三大”（建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业）科技发展战略，把人才建设和科技创新摆在十分重要的位置；五是努力建设优秀的企业文化，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。