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江苏宿迁供电生产营销新机构平稳运转

2008-01-21 15:07来源:中国电力新闻网关键词:宿迁供电收藏点赞

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      本网讯通讯员张汉行庄学召报道1月18日上午江苏省宿迁供电公司召开了“宿豫供电公司本部化人员安排宣布会”,随后宿豫供电公司220名干部员工全部按时舒心地到岗履职。至此宿迁公司对宿豫供电公司实施本部化管理及生产、营销机构调整新机构平稳运转。

      据了解,为为进一步深化“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”建设,全面落实该省电力公司“集约化、专业化、扁平化”管理要求,更好地适应宿迁实现更大突破的实际需要,该公司根据省公司的统一部署,在与地方党委政府充分协商一致的基础上,从去年12月29日起对宿豫供电公司实施本部化及生产营销机构调整工作。此项工作分为准备阶段、新机构运转日和整合过渡三个阶段。该公司本次机构整合具体内容是:撤销“宿迁市宿豫供电公司”建制,其人、财、物及生产、管理职能并入宿迁供电公司本部;撤销该公司本部市郊营业部建制;职能部室保留现有13个职能部室不变。成立营销部和客户服务中心、电费管理中心、需求侧管理中心和计量中心“一部四中心”。生产系统在新成立变电检修工区的基础上,推行“大二次整合”,在电力调度中心设立调度科和二次系统管理科;加快科技创新步伐,新成立科技信息部,与生产技术部合署。

      针对本次该公司机构调整工作,政策性强,涉及面广的实情,为确保实施本部化及机构调整工作积极、稳妥、高效、规范有序进行,该公司制定了《宿迁供电公司组织机构调整实施方案》,成立机构调整工作领导小组,下设机构及人事工作组、安全生产工作组、营销(农电)工作组、资产财务工作组、多经工作组、后勤保障工作组和稳定保障与宣传工作组等7个工作组。该公司纪委就确保机构调整工作廉洁高效的开展,在严格执行财经纪律、人事纪律、组织纪律、交接制度和廉政规定等方面作出明确要求。为保证该项工作公开、公正,该公司严格坚持机构调整设置集约化、专业化、扁平化原则;坚持稳定有序原则;坚持安全第一与服务优质原则和坚持后勤设施优化配置“四个原则”扎实有序推进。与此同时该公司还突出抓好内外宣传和应急反应工作。通过内部网站设立机构调整专题、召开动员会议、座谈等多种形式,并通过当地新闻媒体及时发布机构调整公告,开展全方位走访,广泛宣传机构调整工作的目的、意义和要求,努力营造良好的内外部宣传和舆论环境,从而赢得政府、媒体、客户和社会各界对公司机构调整工作的支持和配合。并进一步完善各项应急机制,强化业务和制度培训,密切协作,快速反应,确保机构改革和正常工作两不误、两促进。

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