华电发电运营公司明确2008年工作思路-北极星电网在线

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      本网讯1月21日上午，华电发电运营有限公司召开本部全体员工大会，学习贯彻集团公司2008年工作会议和纪检监察工作会议精神，提出公司2008年工作思路。

      会议介绍了集团公司2008年工作会议基本情况，原文学习了集团公司党组书记、总经理曹培玺所作的工作报告和在纪检监察工作会上的讲话。公司员工一致认为，曹总的报告高屋建瓴、统揽全局，总结回顾了集团公司2007年的工作，深入分析了公司面临的形势，明确提出了今后一个时期的公司战略，对2008年工作进行了全面部署，是公司开展全年工作和完成各项目标的纲领性文件和行动指南。大家表示，一定要全面认真地贯彻落实工作会议精神，全力做好2008年工作，确保全面完成今年各项目标任务，同心协力开创公司工作的新局面。

      会议结合公司实际和集团公司发展战略，提出了运营公司今后三年的发展战略：以“服务华电、创造价值”为使命，秉承“安全第一，服务至上”的理念，按照“运营委托规范化、运营管理专业化、运营关系市场化、运营方式集约化、运营工作精细化”的方针，以优质服务为前提，以安全生产为基础，以经济运行为中心，以对标管理为手段，建立科学规范的专业化管理新模式，致力打造一支作风过硬的高素质运营队伍，不断提升发电运营管理、服务水平，提升委托项目效益水平，全面实现“四个一”的奋斗目标，即到2010年，力争成为国内第一大发电运营专业公司，受托运营容量达到1000万千瓦以上，吸纳集团系统超员企业员工1000人以上，净资产收益率达到10％以上，把公司建设成为对外展示华电集团发电运营水平的窗口，对内提供发电运营人才、技术和管理支撑的平台。

      会议分析了运营公司2008年面临的形势和任务，提出了八项工作重点：一是认真学习贯彻集团公司2008年工作会议精神，坚决贯彻执行集团公司党组的决策部署。二是全力抓好安全生产，着力提高受托运营能力。三是有序推进市场开拓，着力提高发展突破能力。四是深入开展对标管理年活动，全面加强企业管理，着力提高整体竞争力。五是科学谋划安全生产技术服务和生产运行管控“两个中心”，着力提高专业化管理能力。六是全面加强队伍建设，着力提高攻坚破难能力。七是多措并举强化培训，着力提高资源配置能力。八是全力推进党建和精神文明建设，着力提高公司团结凝聚力。

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