华电浙江公司召开2008年工作会议-北极星电网在线

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      本网讯通讯员傅令红报道1月21日，华电浙江分公司召开2008年工作会议，迅速贯彻落实中国华电集团公司2008年工作会议精神和纪检监察工作会议精神，深入学习贯彻曹培玺总经理的工作报告，总结过去一年的工作，深入分析形势，全面部署2008年工作。分公司党委全体成员、本部各部门负责人、华电在浙各单位全体领导班子成员及有关职能部门负责人参加了会议。

       浙江分公司党委书记、总经理赵志学带领全体人员深入学习领会集团公司党组书记、总经理曹培玺所作的工作报告，全面回顾了华电浙江区域2007年各项工作，并通报了集团公司下达浙江分公司的2008年各项责任目标。赵志学畅谈了自己学习曹总报告的五点体会：“激励”，报告充分展现了集团公司成立五年来取得的辉煌业绩，鼓舞人心、志存高远；“开拓”，报告将科学发展观贯穿始终，强调创新超越、与时俱进；“明确”，报告思路清晰、目标明确，立足当前、着眼长远，具有很强的前瞻性和指导性；“责任”，报告将责任和压力层层传递落实，凝心聚力、催人奋进；“精细”，报告彰显了集团公司先进的管理理念和精细的措施办法，是指导今后一段时期华电浙江又好又快发展的行动纲领。赵志学要求华电在浙各级领导班子要深刻理解把握曹总的报告精神，把集团公司的决策部署和华电浙江实际紧密结合，更加振奋精神、攻坚破难、奋发有为、勤政廉洁，以实实在在的业绩说话，确保全面完成今年各项目标任务，同心奋力开创各项工作的新局面。

       会议对当前贯彻落实工作会议精神、加强节日安全稳定、开展“送温暖”活动等几项重点工作作了强调。各单位认真总结了2007年各项工作，提出了2008年工作打算。与会人员热烈讨论，深入分析当前面临的形势、有利和不利因素，制定应对措施，确保各项目标任务的完成。

      浙江分公司部署了2008年的重点工作：一是夯实安全生产基础。严格落实各级安全责任，完善安全机制，抓好机组安全稳定运行，实现安全生产“可控、在控”，确保完成年度安全生产目标。二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作，组织专门力量重点在项目开拓、项目核准等方面实现新的突破。五是加强队伍建设和企业文化建设。以争创集团公司各项先进目标为载体，着力提升员工队伍的整体素质，搞好依法规范经营。积极开展对外公关宣传，树立华电在浙江良好形象。六是扎实做好稳定工作，努力构建和谐企业。认真落实稳定工作责任制，高度重视企业当前存在和潜在的不稳定因素，切实解决职工的实际问题和困难，保一方稳定，保一方平安。

      与会人员一致表示，要把集团公司会议精神贯彻到全年各项工作中，以党的十七大精神和科学发展观为统领，振奋精神、抢抓机遇、乘势前进，力争工作再上新台阶，确保全面完成2008年目标任务，向集团公司交上一份满意的答卷，为集团公司实现“8467”战略目标、进入世界企业500强和华电在浙江事业做强做大做好，作出新的更大的贡献。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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