2007年:山西电网跨越之年

      铁塔高耸，银线飞架。那龙一般舞动在千山万水间的输电线路，传送着强大的电力，把城乡点亮，助经济腾飞。 
　　努力超越，追求卓越。山西省电力公司像一列开足马力负重爬坡的列车，历经百年锤炼、几代电力职工奋斗，山西电网综合实力实现了历史性的大跨越。

　　科学发展
　　为加快实施山西电网“十一五”建设规划，适应山西经济社会发展，2007年山西省电力公司从山西电力科学发展的宏观大局出发，明确了基本建设和技术改造“双轮驱动”的战略方向，在2006年超额完成“双五百”的基础上，确定了电网建设“双千”工程目标，并提出到2008年底，用三年时间完成“十一五”电网建设五年规划的任务。

　　“十一五”期间，山西电网建设总投资382亿元。
　　2007年，贯穿三晋大地东西南北的一座座高耸的铁塔牵引着银色的长虹蜿蜒起伏，双千工程提前完成；百万伏特高压变电站从太行腹地横空出世，山西省电力公司承担线路标段按计划有序推进。

　　正值夏季，为打开北电南送通道的“瓶颈”，打响了电磁解环“攻坚战”。这是一场无硝烟的战争，紧要时刻，山西电网北电南送只有一回线路供电，稍有不慎，潜在的大面积停电风险一触即发。安全风险、技术攻坚、物资保障，就像是在刀尖上跳舞，数千电力员工从6月19日开始，顶着近四十度的高温奋战52天，圆满完成了电磁解环这艰巨的任务。
　　山西电网500千伏中南部双环网在年底全面建成，山西省“北电南送”更加畅通，为山西电网接入特高压电网创造了条件。

　　山西电网500千伏变电站由2001年的1座发展为10座； 500千伏主变由1台75万千伏安，发展为15台1125万千伏安； 500千伏线路由2001年的1178公里发展为4482公里。
　　如果说，打开电磁环网是我们向电网主动提出的挑战。那么，抗冰灾保电网，则是大自然对山西电网的考验。
　　在全国“两会”即将召开的关键时期，一场几十年不遇的雨雪和大雾天气，使山西电网北电南送和华北电网西电东送主通道的交汇处——忻州庙岭梁、盘道梁一带线路严重覆冰。在零下30度的冰天雪地中，电力职工与时间赛跑，与冰雪抗争，十几个日日夜夜忘我奋战，成功地化解了大面积停电风险，保证了全国“两会”期间的安全可靠供电。
　　山西电网人在应对大自然考验中走向成熟。全省首家公开式发布涵盖自然灾害、生产事故、公共卫生、社会安全四个方面的应急预案，山西电网处置和应对突发事件走向了常态化。
　　电力员工用忠诚和汗水为建设坚强电网写下了浓墨重彩的一笔，用双手和智慧托起了现代化的山西电网。

　　构建和谐
　　作为国有骨干企业，山西电力公司深刻把握公司的角色定位，在社会经济发展更加中关注民生，履行应尽的使命与责任。
　　电是现代文明的象征，通电、用电、用好电是享受现代文明的基本保证。曾几何时，那些贫困山区的农民因为缺电远离社会。富裕在他们心中是那样的遥遥无期！山西电力公司在服务社会主义新农村中主动担当重任。在所属供电区域实现“户户通电”的基础上，2007年再投7亿元，拓展“新农村、新电力、新服务”战略的内涵。建成了一个电气化县、11个电气化乡、280个电气化村和1707个路灯亮化村，为344个村实施饮水解困供电工程。历时四年投资15亿6千万元的全省县城电网建设与改造工程胜利完工。
　　山西省电力公司认真落实节能减排政策；严格执行差别电价；积极配合政府对环保违法企业采取停电；率先在中央驻晋企业中开展“优质服务年”活动，畅通大客户服务“绿色通道”。实施供电服务品质外部评价，设立500万元投诉举报奖励基金。积极开展献爱心活动，捐赠12所 “国家电网爱心希望小学”，价值500万元；向遭受自然灾害的地区、贫困家庭学生、残疾人、孤寡老人等弱势群体捐款捐物，价值达220余万元，全力促进和谐社会建设。

　　社会责任使山西电网在前行的道路上愈走愈宽广，和谐服务使山西电网的发展环境越来越宽松，品牌塑造使山西电网的社会形象越来越被公众所认可。王抒祥总经理作为中央驻晋企业唯一的代表出席党的十七大，凝聚着全省人民的多少期望与厚爱！这是山西电网人共同的光荣与骄傲！

　　卓越管理
　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。山西省电力公司2006年开展的 “基础管理年”取得了显著成效，2007年又全面启动了“规范管理年”活动。

　　梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变。在国家电网系统第一家实现了省公司层面的“数据集中、应用集中”的电力营销自动化。
　　加大电费回收“双结零”力度，完善电费预警机制，所有供电单位全部实现当年电费回收结零，10个分公司、100个支公司、10个大户所实现“双结零”，比预定70%的目标高出26.5个百分点，打了一场漂亮的电费回收双结零阶段性“歼灭战”。

　　坚持以人为本，以全员教育培训和全员绩效考核为重点，引深“百问百查”活动，不断提高员工队伍的整体素质。初步建立了奖优罚劣、奖勤罚懒考核奖惩机制；分层面开展教育培训，深入开展“忠诚企业”主题教育活动，提升了企业的文化软实力。抗冰灾 “保卫战”、电磁解环“攻坚战”、电费回收“歼灭战”是山西电网人应对挑战、接受考验、自我加压、书写忠诚的典型缩影；由此而涌现出的一批优秀群体和李怀颖、贾向东式的先进个人是山西电网人忠诚企业杰出的代表，由此而凝聚成的企业文化是山西电网人勇往直前不竭的精神动力！
　　管理促进效益持续提升。一项项业务创纪录！一项项指标创新高！“211工程”三年目标二年完，企业发展瞄准标杆创一流。年售电量突破1000亿千瓦时、500千伏中南部双环网建成投运和营销自动化系统成功运行，是山西电网综合实力全面提升的历史性里程碑！

　　山西是全国最重要的新型能源和工业基地，推进以建设特高压为重点的各级电网建设，服务山西经济社会又好又快发展，是我们当代山西电网人的责任和使命。
　　2008年，北京奥运会举世瞩目，百年山西电力风华正茂，“十一五”电网发展规划承上启下。
　　新机遇、新任务，新挑战，新思路，在建设 “一强三优”现代公司的进程中，山西省电力公司将一路壮歌，永往直前，努力超越，追求卓越，不断实现新的跨越！。