华电潍坊发电召开八届一次职工代表大会-北极星电网在线

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      本网讯1月28日，华电潍坊发电有限公司召开八届一次职工代表大会，深入贯彻集团公司、华电国际2008年工作会议精神，明确“12345”发展思路，坚持对标优化，实现和谐共进，努力建设行业领先的现代化发电企业。

       华电潍坊发电有限公司“12345”发展思路，就是围绕一个主题，确保两大突破，突出三项重点，实现四个目标，提升五种能力。围绕一个主题：即围绕增强企业核心竞争力这个主题。确保两大突破：即确保电量、利税双突破。突出三项重点：即突出对标管理，突出燃料管理，突出融资管理。实现四个目标：即实现安全生产责任制、资产经营责任制、党风廉政建设责任制和稳定工作及精神文明建设责任制确定的目标。提升五种能力：即提升安全保障能力、管理执行能力、成本控制能力、企业盈利能力、节能减排能力。围绕这一思路，该公司提出四项重要举措。

      一是强化对标优化，实现经营业绩新突破。实施对标管理，努力形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的管理机制，提升企业竞争能力；强化营销意识，积极获取最优化的调度电量，千方百计提高设备平均利用小时数，努力增加电量份额；巩固“燃料管理年”活动成果，优化进煤结构，确保煤炭供应；强化成本控制，确保完成经营责任制目标；优化融资结构，拓宽融资渠道，切实降低融资成本；提高风险意识，增强防范能力，确保企业健康发展。

      二是夯实安全基础，全面完成安全生产任务。以“隐患治理年”专项活动为契机，全面落实防范措施，确保全年安全无事故；以＃3、＃4机组检查性大修和#1机组扩大性小修为重点，强化设备治理，提高机组健康水平；以优化运行调度为手段，强化管理，完善制度，提升机组安全经济稳定运行能力，确保超额完成全年发电任务；以推进节能减排为平台，认真做好脱硫设施正常运行，确保不因脱硫等环保问题影响企业发电量和经济效益。

      三是强化贯彻执行，提升企业现代化管理水平。加强基础管理，规范管理程序，加大执行力度，提高履职能力，使管理效能最大化；加强人力资源开发与培训，促进人力资源优化配置；加强绩效管理，促进员工工作业绩和综合素质不断提升；增强加快发展的紧迫感和压力感，加强与上级各单位的联系与沟通，加大工作力度，加快工作节奏，保持发展后劲，积极推进三期2×1000MW机组工程前期工作。

      四是坚持以人为本，确保企业和谐稳定。继续深入开展“四好”领导班子创建活动，不断加强领导干部的理论、能力、作风和制度建设，提升干部队伍综合素质；认真学习贯彻十七大精神，深入开展“对标管理，我为先锋”党员主题实践活动，不断提升公司党建工作水平；建立支持对标管理的企业文化平台，形成对标管理和企业文化建设相互促进的良好局面，通过对标不断实现公司的超越发展；加强形势任务教育，认真落实稳定工作责任制，积极开展“爱岗敬业，共建和谐”员工主题教育活动，使员工准确把握形势，推动改革发展。

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