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大唐七台河发电严控二期工程造价

2008-01-29 11:13来源:中国大唐集团公司关键词:发电大唐七台河大唐收藏点赞

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本网讯大唐七台河发电有限责任公司在二期工程的建设过程中,充分发挥“钉子尖上削铁”的节约精神,采取各种有效措施严控工程造价,两台60万千瓦亚临界机组执行概算36.8亿元,造价指标处在全国先进水平。

严控优化设计关。以节约能源、节水、省地、减少投资为出发点,该公司制订了各专业优化设计计划项目,完成了主厂房结构优化、电除尘器间空间利用、共箱母线铜改铝、核减启备变容量、锅炉封闭方案、消防和输煤冲洗水建筑合并等较大的优化项目;重新调整了机组主要性能设计指标,对较差的指标进行认真分析,制定整改措施,认真落实电力系统安全反措的要求,确保机组投产后两年内无大的改造项目,为机组投产即赢利打下了基础。

严控合同和概算关。在合同管理中,该公司要求专业人员熟知设备和施工合同内容、范围,掌握设备数量、价格,积极参与概算编制和审核工作,针对损害企业利益的条款提出修改意见,使概算更加准确合理;严格控制设计和施工变更数量,认真审核各项结算清单,保证不超执行概算,为工程决算奠定良好的基础。

严控招投标关。该公司认真履行招标的技术组织和技术评标职责,会同设计单位认真编审技术规范书,评标过程中严守评标纪律,最大限度地降低合同签订价格,进行大量的市场调研,充分运用谈判技巧,使大多数厂家在原中标价格的基础上下浮价格,有效降低了造价。

严控库存关。该公司认真贯彻清仓利库精神,制定了清仓利库实施方案,将清仓利库内容融入设备招标文件内,要求设备厂家和施工单位在材料
采购方面,最大限度地利用库存材料和设备,目前已经完成清仓利库折合人民币1000余万元。

严控基建投资成本关。该公司科学安排基建资本金和贷款到位时间,按需适时适量配置资金,努力降低财务费用;加强融资管理及借款和付款的管理,要求基建账户月末资金余额每月在200-300万元范围内;控制基建期间管理费用的发生,严格按照概算列支;规范建设项目会计核算,做到建设资金节约、建设成本控制、工程造价减少、投资效益提高的最大化。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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