华电邹县电厂召开七届一次职代会-北极星电网在线

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      本网讯为深入贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，1月28日至29日，华电国际邹县发电厂召开七届一次职代会，在总结经验、分析形势的基础上，该厂立足新起点，明确了“1234”的发展思路，以战略实施为统领，以“对标管理年”活动为载体，以加强党的建设为保证，提出了利用两年时间，分三步走，全面建设实力雄厚、指标一流、效益领先、管理先进、队伍优秀、和谐凝聚的国际一流发电企业的宏伟目标。

      “1234”的发展思路即，围绕一条主线，实现两个确保，达到三个提升，确保四个安全。一条主线：即以建设国际一流发电企业为主线贯穿全年各项工作，找出差距，对标提升，努力接近国际一流发电企业的水平。二个确保：即确保完成与华电国际公司签订的四项责任制；确保实现#8机组双达标、四期优质工程奖和“鲁班奖”目标。三个提升：即以“对标管理年”活动为载体，重点抓好厂用电、煤耗、燃油等主要指标控制，实现经济技术指标水平新的提升；以规范化、精细化管理为重点，实现企业管理新的提升；以增强职工队伍素质为重点，实现人力资源管理新的提升。四个安全：即增强大安全观，实现生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。

      围绕“1234”的发展思路，该厂部署了今年的六项重点工作。一是加强安全管理，确保安全生产稳定。二是加强设备管理，做好机组运行维护工作，尤其是两台百万机组稳定运行和创优工作，加大节能环保工作力度，建设高效节约型企业。三是加强对标管理，抓好战略实施，提升企业管理水平，全面建设国际一流发电企业。四是加强经营管理，突出抓好电量、煤炭、效益管理，不断增强市场意识，提高企业经济效益。五是加强人力资源管理，大力实施“人才强企”战略，全面提升队伍素质。六是加强党建、精神文明建设和企业文化建设，为企业改革和发展提供坚强的政治保证。

      据悉，本次会议前，该厂已通过召开党委扩大会、中层干部会对会议精神进行了传达。为了使会议精神更加深入人心，该厂还将通过网站、厂报、广播、宣传栏等媒体，政治学习、知识竞赛等活动，多渠道、全方位传达贯彻会议精神。并紧密联系企业实际，从“新、细、实”上下功夫，针对公司会议确定的新思路、新目标、新定位、新措施，细化各项工作，抓好落实。为推动公司早日建设成“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团做出贡献。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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