华电能源牡二电厂职代会确定2008年重点工作-北极星电力新闻网

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      本网讯今年是华电能源牡丹江第二发电厂建厂三十周年，同时也是该厂“上大压小”工程开工建设之年。为全面加强安全生产经营管理工作，加快企业发展，推动节能减排，该厂在近日召开的一届三次职工代表大会上确定了2008年安全生产经营管理“五项重点”工作，为全面完成华电集团公司确定的年度工作目标指明了方向。

      一是深入开展对标管理年活动，提高企业赢利水平和竞争力。该厂成立了对标管理领导小组，认真制定落实方案，建立对标指标体系，落实对标管理责任制，科学制定年度和任期目标，将责任制落实到“上大压小”工程建设过程的各个环节中，机组技改和检修任务中，以及日常的运行调节和企业管理的各个控制点。

      二是切实加强生产管理，确保安全生产稳定。充分发挥“三维”安全奖惩管理机制的激励作用，落实“以零违章确保零事故”的安全理念，加大反违章力度，健全反违章机制。合理安排运行方式，向运行方式、操作把手要效益。重点抓好#4、#7机组大修和机组小修管理，实施创精品工程方案，严密控制关键点，确保修后机组全优目标的实现。

      三是狠抓经营工作的关键环节，努力提高企业经济效益。要全力做好电力市场分析，实现“以日保月，以月促年”，争取较大的开机方式，努力提高负荷率，提高“竞耗上网”能力。抓好“四煤”工作。努力提高煤炭质量，控制标煤单价。加强燃料采制化及煤场各环节管理，控制燃料成本。切实抓好“四费”管理。进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。

      四是加大节能减排力度，提高科技环保水平。通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。做好煤炭灰份、硫份的监督管理，重点抓好#7机组通流部分和供热改造、凝结水泵电机加装变频装置等节能技改项目。

      五是全力推进“上大压小”工程，拓展企业发展空间。2008年是该厂“上大压小”工程建设全线启动的一年。要做好初步设计及审查、“五通一平”等工程准备工作。今年计划完成投资4.2亿元，主厂房及设备基础全部出零米，框架完成1000立方米，力争实现主厂房暖封闭。确保全年无一般及以上质量事故，建设工程合格率达到100。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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