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华电牡二电厂确定2008年工作五重点

2008-02-15 14:25来源:中国电力新闻网关键词:电厂华电收藏点赞

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本网讯在新年第一个工作日即召开生产调度大会,华电能源牡丹江第二发电厂确定了2008年安全生产经营管理“五项重点”工作,为全面完成华电集团公司确定的年度工作目标指明了方向。

一是深入开展对标管理年活动,提高企业赢利水平和竞争力。该厂成立了对标管理领导小组,认真制定落实方案,建立对标指标体系,落实对标管理责任制,科学制定年度和任期目标,将责任制落实到“上大压小”工程建设过程的各个环节中,机组技改和检修任务中,以及日常的运行调节和企业管理的各个控制点。

二是切实加强生产管理,确保安全生产稳定。充分发挥“三维”安全奖惩管理机制的激励作用,落实“以零违章确保零事故”的安全理念,加大反违章力度,健全反违章机制。合理安排运行方式,向运行方式、操作把手要效益。重点抓好#4、#7机组大修和机组小修管理,实施创精品工程方案,严密控制关键点,确保修后机组全优目标的实现。

三是狠抓经营工作的关键环节,努力提高企业经济效益。要全力做好电力市场分析,实现“以日保月,以月促年”,争取较大的开机方式,努力提高负荷率,提高“竞耗上网”能力。抓好“四煤”工作。努力提高煤炭质量,控制标煤单价。加强燃料采制化及煤场各环节管理,控制燃料成本。切实抓好“四费”管理。进一步实施全面预算管理,控制使用资金和各项费用支出,使材料费、修理费、财务费得到控制。

四是加大节能减排力度,提高科技环保水平。通过建立节能减排目标责任制,加强指标过程管理和对标管理。做好煤炭灰份、硫份的监督管理,重点抓好#7机组通流部分和供热改造、凝结水泵电机加装变频装置等节能技改项目。

五是全力推进“上大压小”工程,拓展企业发展空间。2008年是该厂“上大压小”工程建设全线启动的一年。要做好初步设计及审查、“五通一平”等工程准备工作。今年计划完成投资4.2亿元,主厂房及设备基础全部出零米,框架完成1000立方米,力争实现主厂房暖封闭。确保全年无一般及以上质量事故,建设工程合格率达到100。(黄海东)
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