国电吉林台公司谋划攻守2008-北极星电力新闻网

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    新春伊始，国电新疆吉林台水电开发有限公司召开2008年“两会”工作会议，全面盘点了公司在2007年工作中的得与失，以科学决策、细化管理、加速发展的思路，谋划2008年“三重”攻守策略，确保全年各项工作目标的完成。

    公司深入分析2008年经营目标、工程建设目标、电源前期工作目标面临的内部和外部严峻的发展形势，主要凸显在：一是生产经营担子重。国电新疆电力公司下达完成全年发电量10.8亿千瓦时，同比增长13％，实现销售收入27975万元，确保利润总额4300万元，同比增长近70％；二是工程建设责任重。温泉水电站项目在2007年提前获得核准并开工，大大缩短了施工准备工期，电站又处于高山峡谷，各工作面立体重叠交叉、相互干扰，安全、进度、质量、投资相互牵制，要实现温泉水电站工程10月31日截流的目标，各工作面又必须同时开工，给建设管理工作带来极大的难度。三是前期项目任务重。鉴于伊犁自治州和集团公司迫切要求伊犁喀什河的水电开发进度，公司近期要完成伊犁喀什河上游河段的寨口、卡甫契克、萨里克特、塔勒德萨依、依生布古电站和尼勒克一级电站等六个项目的核准或动工；完成伊犁热电联产项目可行性研究工作。以上项目同时开展、同时运作，任务重，人员少，周期短。

    面对困难和挑战，公司领导积极调整经营思路，紧紧围绕三大重心工作，采取有效措施，将工作目标层层分解、细化，落实重点职能部门的责任。首先要求计划经营部在“降本增效”的基础上做好公司年度生产经营计划与控制工作，严把招标合同的组织及签订关；其次着重提出发电部要围绕经营目标责任制将工作细化到值、班组、个人，积极开展节能降耗小指标竞赛，加强与调度部门联系，优化机组运行方式，争取“满发、抢发、多发”，在保证安全的基础上，努力提高经济效益，确保年度利润目标实现。三是前期工作部要进一步做好同地方政府的沟通协调，充分利用国家优惠产业政策，取得各级职能部门相应的支持性文件和专项报告，加强设计管理，集中一切力量加快公司项目开发力度；四是以工程管理部牵头，财务产权部、基建监察部积极配合，按照创建“四新”电厂要求对温泉电站以及后期新建项目工程建设质量、安全、进度、造价等严格进行控制监督，调动各方面的力量，促进工程节点目标按期完成。

    公司全体员工紧紧围绕全年工作重点，牢固树立“大效益、大安全、大竞争、大发展”的新观念，在定措施上下功夫，在抓落实上用实劲，决心立足本职岗位，变压力为前进的动力，以百倍的信心和决心，克服各种困难，为公司持续、健康、和谐发展开好头、起好步奠定坚实的思想基础。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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