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国电吉林台公司谋划攻守2008

2008-02-25 14:00来源:中国国电集团公司关键词:吉林吉林台国电吉林收藏点赞

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    新春伊始,国电新疆吉林台水电开发有限公司召开2008年“两会”工作会议,全面盘点了公司在2007年工作中的得与失,以科学决策、细化管理、加速发展的思路,谋划2008年“三重”攻守策略,确保全年各项工作目标的完成。

    公司深入分析2008年经营目标、工程建设目标、电源前期工作目标面临的内部和外部严峻的发展形势,主要凸显在:一是生产经营担子重。国电新疆电力公司下达完成全年发电量10.8亿千瓦时,同比增长13%,实现销售收入27975万元,确保利润总额4300万元,同比增长近70%;二是工程建设责任重。温泉水电站项目在2007年提前获得核准并开工,大大缩短了施工准备工期,电站又处于高山峡谷,各工作面立体重叠交叉、相互干扰,安全、进度、质量、投资相互牵制,要实现温泉水电站工程10月31日截流的目标,各工作面又必须同时开工,给建设管理工作带来极大的难度。三是前期项目任务重。鉴于伊犁自治州和集团公司迫切要求伊犁喀什河的水电开发进度,公司近期要完成伊犁喀什河上游河段的寨口、卡甫契克、萨里克特、塔勒德萨依、依生布古电站和尼勒克一级电站等六个项目的核准或动工;完成伊犁热电联产项目可行性研究工作。以上项目同时开展、同时运作,任务重,人员少,周期短。

    面对困难和挑战,公司领导积极调整经营思路,紧紧围绕三大重心工作,采取有效措施,将工作目标层层分解、细化,落实重点职能部门的责任。首先要求计划经营部在“降本增效”的基础上做好公司年度生产经营计划与控制工作,严把招标合同的组织及签订关;其次着重提出发电部要围绕经营目标责任制将工作细化到值、班组、个人,积极开展节能降耗小指标竞赛,加强与调度部门联系,优化机组运行方式,争取“满发、抢发、多发”,在保证安全的基础上,努力提高经济效益,确保年度利润目标实现。三是前期工作部要进一步做好同地方政府的沟通协调,充分利用国家优惠产业政策,取得各级职能部门相应的支持性文件和专项报告,加强设计管理,集中一切力量加快公司项目开发力度;四是以工程管理部牵头,财务产权部、基建监察部积极配合,按照创建“四新”电厂要求对温泉电站以及后期新建项目工程建设质量、安全、进度、造价等严格进行控制监督,调动各方面的力量,促进工程节点目标按期完成。        

    公司全体员工紧紧围绕全年工作重点,牢固树立“大效益、大安全、大竞争、大发展”的新观念,在定措施上下功夫,在抓落实上用实劲,决心立足本职岗位,变压力为前进的动力,以百倍的信心和决心,克服各种困难,为公司持续、健康、和谐发展开好头、起好步奠定坚实的思想基础。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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