北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力综合正文

大唐许昌龙岗公司开启新一年工作

2008-02-26 14:08来源:中国大唐集团公司关键词:大唐许昌大唐许昌龙岗公司大唐收藏点赞

投稿

我要投稿
本网讯春节长假后,许昌龙岗发电有限责任公司总经理卫青波、党委书记胡宇强要求全体中层干部积极带头,迅速投入到四项重点工作,以更加饱满的干劲开启新一年工作。

重点一:安全生产。近期,由于煤质差、石子煤量大,造成制粉系统频繁出现缺陷,公司提出要做好制粉系统的维护维修工作,加大对制粉系统的维护力度,保证投入足够的人力,确保制粉系统处于良好的运行状态。在1号机小修的准备工作中,设备部要做好检修指导书等程序文件的准备,物资部要做好备品备件的准备,发电部要做好小修期间2号机单机运行方案的制定。针对加强二期生产准备工作,公司要求落实全过程生产准备工作责任制,充分利用试运阶段,有针对性地解决投产以后可能遇到的困难和问题,加强人员上岗培训,提高员工的安全技能与意识,确保新机组即投产即稳定。

重点二:经营管理。在当前煤炭市场依然紧张的局面下,燃料管理部要加强与关键供方的联系沟通,加大进煤量,尤其要加大优质煤的入厂量,同时尽快将所有供煤矿的煤质情况进行摸底,保证煤质的稳定。当前的运输条件已不能完全满足电煤运输的需要,燃料管理部要尽快与其他运输公司联系,确保不因运输影响燃料供应。此外要加大脱硫电价的争取工作。

重点三:绩效管理。全员绩效管理是该公司2008年的一项重点工作,该公司将借助SIS实时数据系统、MIS信息化管理平台,实行以关键绩效指标、能力指标、态度指标为考核内容,绩效考评结果与薪酬调整、绩效工资、职务晋升、职业生涯等挂钩,解决“干与不干一个样,干好干坏一个样”的问题。绩效管理先于今年2月份在发电部试运行,随后推广到设备部、安监部等部门,4月份将在全公司推广。在此期间,人力资源部将做好绩效管理的推进和培训工作。

重点四:节能减排。以设计值为基础,以标杆值为参考,以技术标准为依据,考虑负荷率、厂用电率等因素所确定的供电煤耗及其他各项节能减排指标的目标值已经确认和明确,该公司从目标出发,分析了可能制约达到目标确认值的各种因素,围绕“环保年”目标,建立节能减排的责任制管理体系和激励约束机制,加强环境保护工作难点的治理力度,利用SIS信息化管理平台,不断实现目标与实时数据的动态监控和纠偏。在重点做好2号机组揭缸检修、电除尘项目改造等11项工作基础上,努力实现烟尘、废水各项排放指标达到排放标准要求。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

大唐许昌查看更多>大唐许昌龙岗公司查看更多>大唐查看更多>