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中电投五凌电力积极推进对标管理

2008-03-04 10:40来源:五凌电力有限公司 关键词:中电五凌电力对标管理收藏点赞

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为全面贯彻集团公司工作会议精神,2008年,五凌电力认真落实集团公司《关于开展对标工作的指导意见》和集团公司总体部署和要求,全面开展对标管理工作。

对标管理,是将本单位在经营管理过程中的标志性指标与标杆企业进行比较,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动,是一项具有长期、复杂、挑战性的系统工程。2008年是五凌电力“精益化管理年”,该公司以对标管理为载体,并将之作为巩固硬实力、提升软实力的重要手段,促进管理水平的稳步提升和经济效益的持续增长。为确保对标管理工作落到实处,2月20日,五凌电力制定了《发电厂生产运营对标工作管理规定》,各电厂成立了以厂长为首的对标管理组织机构,全面启动对标管理工作。

该公司对标管理活动分三个阶段进行:宣传学习阶段,利用网站、宣传橱窗等内部媒体,广泛宣传和动员,组织学习有关文件,进一步统一思想、营造氛围,使对标管理深入人心。组织实施阶段,该公司将依据《水电厂对标管理指标体系》要求各电厂进一步分解完善,制订本厂对标管理实施细则和指标体系;按照对标工作方法与步骤,与先进企业、一流标准找差距及差距产生的原因;坚持对标管理和日常管理工作相结合,加强全过程考核与评价。总结阶段,把对标管理作为提高经营绩效的着力点,注重实效,及时总结,不断评估差异、不断确立新的标杆,持续改进并建立长效机制,确保在管理上取得新突破,指标上取得新水平,发展上取得新成绩。

为了确保此项工作落到实处,该公司近尾洲电厂高度重视,坚持对标管理与日常管理相结合的原则,做了详尽而有效的策划。一是成立对标工作机构、策划书制定、对标管理体系出台等,使每位员工对对标活动的发展与起源、推行对标管理的必要性等有了更深的认识。二是加强对标管理的过程控制和动态考核,建立对标平台,整理反映经营业绩的实际指标、对标公示、确定电厂赶超对象。三是策划对标改进及实施方案,形成对标整改评估办法,制定对标整改促进机制。四是对标整改实施阶段,对各项控制指标进行层层细化分解,明确责任和整改目标,动态调整标杆指标。五是持续完善与总结提升阶段,开展对标“回头看”活动,提练对标过程中的良好实践和创新举措,形成电厂管理经验成果。

该公司洪江水电厂成立了对标工作管理领导小组和对标工作管理办公室,明确责任,并召开专题会议,明确对标工作管理为2008年的一项推进型工作,确定对标工作管理“三步走”,第一步,加强研究策划,各级人员必须认真学习上级对标工作管理文件和指示精神,全员通力合作,及时制定推进策划书,参照国际先进标准和该厂前三年均值、设计值和历史最好水平,初步确定该厂2008年对比参考值,明确相应指标体系,根据指标体系制定行之有效的实施细则。第二步,做好落实整改,要求各级人员按照策划书、实施细则全力开展对标工作,发现问题及时整改。同时根据该厂实际运行情况,及时对策划书、和实施细则进行完善。第三步,及时总结提高,按照业绩评估要求,认真开展对标工作评估,总结出有待改进和值得推广的经验。

该公司碗米坡水电厂以制度建设为切入点,近日制订出台了《碗米坡水电厂对标管理实施方案》,把对标工作贯穿到了日常的每一项具体管理工作中,统一标准,建立长效管理机制;其次进行广泛的宣传动员,营造出良好氛围,增强广大干部职工的对标管理意识;同时,该厂将全年的推进性工作纳入“对标管理”的范畴,进一步完善体系、分解指标、挖掘潜力,逐步形成以安全为基础、以效益为中心的管理格局。通过开展对标管理,找出电厂运营存在的问题和差距,分析并制定有效的改进措施,不断完善管理规章与工作流程,堵塞管理漏洞,全面提升电厂安全生产运营管理水平,达到“做优”电厂的目的。

该公司三板溪水电厂以“提升管理”为主题,积极寻求开展内部和外部相结合的对标管理新思路。内部对标即以该厂电厂为标杆,参照其优良的产出指标、成本指标、安全指标、设备指标和水能指标,结合电厂本身实际,制订相应的指标值。外部对标即以“看齐标杆企业,赶超行业先进”为原则,不断完善提高对标标准和刷新生产利润记录,做到以内推外,内外结合,使该厂管理水平和盈利能力迈向新高。

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