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一、以对标促提升,以创新谋发展
该公司连续3年开展对标管理提升活动,通过“请进来、走出去”,多次与京能招标集采中心、三峡国际招标等标杆企业开展现场交流活动,选派业务核心骨干赴标杆企业内部开展交流学习,对标行动从“云对标”“现场对标”向“深入企业长期对标”转变。此次典型案例评选活动分为前期策划、案例征集、专家初评、决赛复评4个阶段。该公司高度重视,各部门团队积极响应、广泛参与,聚焦“党的建设、招标代理、风险管控、数字化运营、人力资源管理”等重点领域,总结经验、提报案例,最终8个团队的案例入围决赛评选。
二、案例路演展风采,创新实践谱新篇
活动在激昂的开场视频中拉开帷幕,生动展现了该公司三年来对标管理工作的实践历程与丰硕成果。来自8个部门的团队依次登台,围绕“科学对标争创一流”“三化评标基地运营”“远程异地评标”“运营体系优化”“超额利润共创共享”“电商化采购运营”“党建品牌赋能发展”“司库管理体系构建”等课题展开精彩发布。各团队结合行业趋势与企业实际,通过详实的数据、创新的模式和生动的案例,展现了公司在风险防控、数字化转型、电商化运营、中长期激励、党业融合等领域的突破性实践,彰显了以创新思维破解发展难题的智慧与担当。
三、公正评审树标杆,激励奋进启新程
评审环节采用“专家初评+现场路演展示+现场答辩”的复合机制,确保评选结果公平公正。经过激烈角逐,最终评选出集体一、二、三等奖及“最佳现场风采奖”个人奖项。该公司党总支副书记、总经理王鹏飞在总结发言中高度肯定活动成果,指出“对标管理不仅是管理工具,更是企业文化的催化剂”,并对公司未来对标管理工作提出了殷切希望。一是深化战略引领,以“对标提升”为有力抓手,加快培育核心竞争力,进一步开拓外部市场。二是强化创新驱动,在数字化招标、风险防控等领域探索新路径,争取打造行业内标杆。三是坚持“以对标促提升、以提升强对标”,推动对标成果向行业标准转化,进而推进各领域管理水平大幅提升,在国企改革深化提升行动中勇担使命、争当表率。
四、对标一流不止步,以终为始再出发
本次活动既是对过去三年国企改革对标工作的阶段性总结,更是迈向新征程的起点。活动期间设置的“案例路演”“现场答辩”等环节,搭建了开放共享的平台,让各部门打破壁垒,在观摩中学习、在交流中碰撞,真正实现“一人对标”向“全员创标”的跨越。面对百年变局与行业变革,该公司将以此次活动为契机,秉承“择其善者而从之”的智慧,持续突破认知边界,在“比学赶超”中锻造核心竞争力,以企业发展目标为指引,始终保持“对标一流”的奋进姿态、“追求卓越”的实干精神,奋力谱写高质量发展新篇章,助力集团公司成功进军中国企业200强!
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近日,中国物流与采购联合会公共采购分会公布2024年度全国公共采购优秀案例获奖结果,内蒙古电力集团内蒙古蒙电招标公司(以下简称“该公司”)申报的1项成果:《地方国有企业基于信息共享的集约化协同化招标代理服务一体化风控管理》案例,成功获此荣誉,意味着该公司在公共采购领域的创新实践获得了
近日,内蒙古自治区2024年招标代理企业信用评价等级正式公布,内蒙古电力集团内蒙古蒙电招标公司(以下简称“该公司”)凭借优质信用与不懈努力,荣获AAA等级(最高级)信用企业称号,值得一提的是,该公司已连续四年获此殊荣,彰显了该公司在行业内的卓越信誉和强劲实力。此次信用评价工作由内蒙古自
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11月20日,内蒙古电力集团内蒙古蒙电招标有限公司(以下简称“该公司”)第二党支部与内蒙古电力集团物资管理部党支部、内蒙古电力集团物资供应公司第三党支部联合开展“党建业务深融合,凝心聚力促发展”主题党日活动。此次活动旨在进一步加强党组织建设,深化党建与业务工作融合,以高质量党建引领保
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136号文出台后,新能源全电量推向市场,不再全电量收购,不再做政策保障下的“巨婴”。这会给作为“新能源稳定器”的新型储能带来什么?近期举办的第十三届储能国际峰会暨展览会上,一场圆桌论坛汇聚了来自储能制造、储能运营、电网企业、高等院校的代表对该问题的思想碰撞。短期利空,长期利好,机遇
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6月份各地代理购电价格表已发布,一起来看看有哪些变化。(来源:微信公众号“黄师傅说电”)四川分时电价调整(5月起)5月起,四川省开始执行新版分时电价政策,因该政策挂网时间较晚,晚于5月份的代理购电价格解析文章发布时刻,故这个已经执行了一个月的新政策解析才挪至6月份的文章中进行分析。按
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最近,江苏省爱国卫生运动委员会公布2024年江苏省健康企业建设优秀案例名单,南京江宁公司荣获2024年省级健康企业建设优秀案例荣誉,国网江苏省电力有限公司共15家单位入选,系公司系统内首次获评该项荣誉,这不仅是对公司健康管理工作的高度认可,更是企管部坚持以人为本、厚植健康根基,为企业长远发
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