国电双辽发电分析形势确定目标激励斗志-北极星火力发电网

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    2月25日、26日，国电双辽发电有限公司召开三届四次职工（会员）代表大会暨2008年工作会议，来自各基层单位的正式代表、列席代表、员工共800余人参加了会议。

    会议认真传达了集团公司、东北公司2008年工作会议精神，贯彻“七位一体”战略，落实“三个转变”、“五个坚持”的总体思路，按照“三突出、三突破、三确保”的总体要求，积极部署“执行年”工作，确定双辽公司“五突出”、“五增强”的发展规划，努力建设本质安全型、资源节约型、持续发展型、社会和谐型现代化企业。

    2008年，双辽公司将全面推行NOSA管理体系，突出抓好安全生产，增强设备竞争力。以企业安全发展观为指导，树立“安全是第一工作、第一效益、第一责任”的基本理念，加强设备管理，做好设备检修维护工作，强化运行管理，提升运行调整质量，切实提升企业安全文明生产水平，全面提高设备的竞争能力。

    突出抓好执行力建设，增强员工执行能力。从推行执行理念、深化目标管理、强化计划管理、加强制度建设、注重教育培训、培育执行文化等方面入手全面抓好执行能力建设，促进企业又好又快发展。

    突出抓好精细化管理，增强企业综合实力。以精益求精的真诚态度、精打细算的管理意识、严谨细致的工作作风，全面实施精细化管理，不断提升企业管理的精度和细度，从而降低成本，提高效益。

    突出推进人才强企战略，增强企业发展的动力。牢固树立人才是企业第一资源的观念，深入实施人才强企战略，在具体工作中要全面体现爱才之心、识才之智、重才之量，营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业、帮助员工干好事业的良好环境，努力做到人尽其才，才尽其用，提升企业人员整体素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。

    突出共建共享和谐，增强企业的凝聚力。以构建“团结友爱、充满活力，环境友好、安定有序，诚信经营、奉献社会”的和谐国电为目标，不断提高员工的生活质量，维护员工的合法权益，使公司发展的成果惠及员工，实现员工和企业共同发展，共建和谐企业。

    此次大会是在该公司上下认真学习贯彻集团公司、东北公司工作会议精神、加强“执行力”建设的形势下召开的，对进一步动员全公司干部员工团结奋进、迎难而上，抢抓机遇、开拓进取，全面完成2008年各项工作有着重要的推动作用。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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