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近日，陇电分公司办公楼大厅内的公告栏上，一张醒目的“嘉奖”通告成为大家关注与讨论的焦点，并与此前张贴的考核通告形成鲜明对比，成为反映企业内部管理的“晴雨表”，对强化员工工作意识与效率意识，提升企业管理效率起到积极的作用。

今年以来，该公司创新管理思路，坚持以“管”为手段，以“理”为主线，充分调动员工工作积极性与主动性，打造良好的企业管理内生态。该公司从严肃劳动纪律入手，不定期抽查员工的劳动纪律和岗位职责履行情况，加大对迟到、早退、误工等违纪现象的考核力度，提高员工工作责任感和紧迫感；在完善全员绩效考核制度的基础上，修订完善了《月度工作绩效考核规定》，全面推行“中层干部执行力问责制”和“员工工作责任追究制”，要求中层干部切实履行管理职能，加大工作执行力，在工作中有创新、有作为、有业绩，为员工树立勤业敬业的典范，同时要求员工重心下沉，扎实工作，坚持“每日事每日必”的原则，认真做好每件事，切实提高工作质量和办公效率，在每月司务会上对各部门工作业绩进行评价，通过“问责”与“追究”建立有效的工作业绩评价机制与奖惩制度，对业绩突出的部门和个人进行嘉奖，对工作不力、作风浮躁、办事敷衍或违反劳动纪律的情况严厉考核，以奖勤罚懒、奖优罚劣的管理方式彻底杜绝出工不出活、人浮于事的“机关病”，在公司内形成比贡献、比效率、比业绩的良好工作氛围，为公司各项工作的蓬勃开展注入活力。（李素转）

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