翟若愚接受《中国电力报》记者采访-北极星电力新闻网

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翟若愚，中国大唐集团公司党组书记、总经理。十一届全国政协委员。

翟若愚长期在电力行业工作，具有从基层发电企业到电力主管部门各层次工作的经历，拥有电力生产运行和综合管理的丰富经验，是教授级高级工程师和享受政府特殊津贴的专家。曾任十届全国人大代表。

中国大唐集团公司作为在我国电力体制改革大潮中诞生的五大发电集团之一，五年来装机规模迅速扩大，消耗性指标和污染物排放指标大幅度降低，经济效益不断提高，总体实力明显增强。在其创造了一个个“大唐速度”之后,又向着世界500强目标倍道而进。群雁高飞头雁领，大唐集团的决策层是如何确定其发展思路的？今后的工作又将如何迈进？全国“两会”期间，《中国电力报》记者采访了全国政协委员、中国大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚——

记者：大唐集团的发展速度闻名业界，请您对“大唐速度”作一个具体诠释。大唐集团的发展思路是如何确定的？
翟若愚：大唐集团这几年发展确实非常快，但是我们的发展不是盲目发展，而是在科学发展观指导下的发展，是满足社会对电力需求的发展，是在结构优化和节能减排基础上的发展，是规模与效益同步提高的发展。

大唐集团组建后坚持以发展为第一要务，把加快电源建设、增加发电能力、为社会提供更多安全可靠的电能作为各项工作的重中之重。面对发展，我们科学分析，统筹规划，最终确定了我们的目标：要把大唐集团建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。在确定了“两型、四化、三个能力”的发展战略后，我们便开始在这条科学发展的轨道上稳步推进。

在高速发展的同时，我们将优化结构也作为重点，积极开发水电、风电等清洁能源和可再生能源，努力改善电源结构。大力发展大容量、高参数、低能耗、低排放的节能环保型燃煤机组，努力改善机组结构。同时拓展新的发展领域和空间，积极推进“走出去”战略，使资产布局和结构不断优化。

记者：大唐集团的快速发展确实对缓解电力供需紧张局面作出了重要贡献，在电力供需矛盾得到基本缓解的情况下，外界更加关心的是大唐集团在快速发展中，电源和机组结构是否有所改善，节能减排效果如何？

翟若愚：与组建时相比，大唐集团的电源结构、机组结构和资产布局都得到了明显优化。
大唐集团五年来累计新增水电机组457.77万千瓦，水电装机容量达到728.97万千瓦；风电从零起步，用两年多的时间实现了风电装机容量突破100万千瓦的目标，建成了亚洲最大的风电场（装机容量49.82万千瓦）；核电开发取得了突破，国内最大的核电站之一——福建宁德核电工程已于今年2月18日正式开工建设。生物质能开发利用已经起步。还有一大批水电、风电项目正在建设之中，电源结构多元化的格局已经初步形成。

在小火电机组的关停工作中，截至2007年年底，已关停小火电机组82台411.42万千瓦，占全国关停容量的28，是关停容量最多的发电企业。火电机组脱硫装备率已超过65，脱硫装备容量达3857万千瓦，居全国同行业之首。累计完成供电煤耗342.94克/千瓦时，比组建时降低了28.24克/千瓦时，在同行业中供电煤耗下降幅度最大。五年累计节约标准煤1622万吨，折合原煤2530万吨。单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放量分别降到0.89、482、4.28、3.78克/千瓦时，比组建时分别下降67%、68%、49%、35%。

记者：请您介绍一下大唐集团今后的发展设想和工作思路。

翟若愚：根据大唐集团的发展战略，今后我们将继续着力做好6个方面的工作，真正把大唐集团打造成具有国际竞争力的知名企业。一是毫不动摇地坚持以发展为主题，继续保持较快的发展速度，进一步增强集团公司的核心竞争力。二是进一步加大结构调整力度，大力开发水电、风电、核电及其他清洁能源和可再生能源，实现电源结构的进一步优化；积极稳妥地实施“上大压小”计划，全面完成小机组关停任务，加快建设60万千瓦超临界机组和66万千瓦、100万千瓦级超超临界机组，实现燃煤机组结构的进一步优化升级。三是以降低供电煤耗为重点，加强节能减排工作、促进清洁生产，全面推进资源节约型和环境友好型企业建设。四是以提高经济效益为中心，实行精细化管理，严格控制成本，进一步实现发展方式的转变。五是以延伸电力产业链为核心，加快发展煤炭、煤化工和交通运输等相关产业，提高发电副产品利用率，推动循环经济发展，不断增加新的利润增长点，形成“电为主导、多元发展”的新格局。六是继续加强国际合作，积极拓展国际发展空间，努力打造“大唐”品牌，提高国际竞争力和影响力。
（此文于3月4日在《中国电力报》1版刊登）

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