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华电淄博公司全方位提升企业核心竞争力

2008-03-11 09:24来源:中国华电集团公司关键词:华电淄博华电华电淄博公司收藏点赞

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李鹏 逯峰

本网讯为全面贯彻落实集团公司关于开展“对标管理年”活动的有关部署,3月7日,华电淄博热电有限公司制订并下发《“对标管理年”活动实施细则》,以全方位深化对标管理,提升企业核心竞争力并实现科学健康可持续发展。

《实施细则》详细设置了公司各类管理指标体系,明确了“对标管理年”活动宣传发动、现状分析、选定标杆、落实措施、持续改进五个阶段的具体活动内容。在宣传发动阶段,将通过各种形式进行广泛宣传,积极开展各类主题实践活动,引导广大干部员工充分认识开展对标管理的重要意义,夯实对标管理活动的思想基础;在现状分析阶段,将从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手,通过现状分析,找准差距,建立量化的指标管理体系,确定对标内容;在选定标杆阶段,将通过收集先进企业的管理方式和指标信息,参照公司发布的同业对标指标体系,确定标杆企业并深入研究与标杆企业的差距,分析原因,制定改进措施及实施方案;在落实措施阶段,将制定具体实施计划、实施细则,明确完成时间及责任人,全面整改,定期评估,并在此基础上积极转化和推广对标成果,完善管理平台和指标体系;在持续改进阶段,将及时总结对标管理活动开展情况,在部分或全部达到、超越对标指标后,重新进行现状分析,动态调整对标标杆,与更先进、更优秀的指标相对标。

为确保活动效果,该公司还成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组,下设经营管理、安全生产、节能减排、燃料管理、项目前期和基建管理、监督检查六个对标管理专业小组,全面加强对标管理工作的过程控制。同时遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动,加强对标管理工作的信息平台和企业文化平台建设,探索建立对标管理的长效机制,为全面提升企业核心竞争力、推动企业科学健康可持续发展奠定坚实基础。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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