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华电国际莱城发电厂全面对标创示范

2008-03-14 10:33来源:中国华电集团公司关键词:电厂华电国际发电收藏点赞

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赵隆宝
本网讯华电国际莱城发电厂认真贯彻落实华电集团、华电国际关于对标管理的一系列文件精神,全面开展对标管理,加快建设现代化示范发电企业。

加强组织领导。以行政一号文件的形式下发决定,对开展“对标管理年”活动进行了全面部署、细致安排,明确了活动的总体思路、目标、基本原则和重点工作。成立了由厂长任组长、其他厂领导任副组长的“对标管理年”活动领导小组,全面指导对标管理工作;成立了“对标管理年”活动办公室,负责全厂对标工作的归口管理;成立了专业对标管理组,负责各专业对标工作的实施与开展;通过健全组织机构,明确职责分工,落实对标主体,形成了“厂领导亲自抓、各部门靠上抓、全厂一起抓”的工作局面。

创新对标载体。在全面巩固“百万千瓦等级示范企业”成果的基础上,系统总结,持续深化,提出建设“安全牢固、管理精细、指标先进、机制超前、业绩突出、人才辈出、企业和谐”的现代化示范发电企业这一新的对标管理目标,并在全厂推行“以人为本、层层对标、层层预算、团结协作、各负其责、政令畅通、程序精简、管理流畅、管好管用、注重效率、突出业绩、说到做到做好、记到记好”的现代化管控模式。

丰富对标内容。在以生产管理类指标为核心的基础上,拓展对标范畴,丰富对标内容,重点开展安全生产、经营管理、企业管理、节能减排、燃料管理和项目前期等6个层面的对标工作,每一层面的对标工作均成立了相关专业组,由相关职能部门牵头组织实施。目前,全厂“对标管理年”活动整体实施方案已经制订完成。

健全指标体系。在指标体系的建立上,结合企业实际,全面涵盖安全、效益、发展三大业绩指标,重点包括设备和人身安全、机组非计划停运率等生产安全指标;盈利能力、市场营销、成本控制、资金运作、燃料管理等效益和经营管理指标;供电煤耗、综合厂用电率、发电耗油量、发电水耗率等节能指标;二氧化硫排放绩效、脱硫设施投运率、烟尘排放、氮氧化物排放、固体废物综合利用率等减排指标;二期扩建项目前期各项工作进度指标。

明确对标步骤。在对标步骤的实施方面,确定目前实际指标在平均水平以下的指标,要尽快达到平均水平;实际指标尚未达到公司先进水平,瞄准公司内部先进水平对标;已是公司先进水平的指标要和行业内先进水平对标;市场指标、煤价指标等侧重与同区域内先进发电企业对标。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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