华电国际莱城发电厂全面对标创示范-北极星电力新闻网

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赵隆宝
本网讯华电国际莱城发电厂认真贯彻落实华电集团、华电国际关于对标管理的一系列文件精神，全面开展对标管理，加快建设现代化示范发电企业。

加强组织领导。以行政一号文件的形式下发决定，对开展“对标管理年”活动进行了全面部署、细致安排，明确了活动的总体思路、目标、基本原则和重点工作。成立了由厂长任组长、其他厂领导任副组长的“对标管理年”活动领导小组，全面指导对标管理工作；成立了“对标管理年”活动办公室，负责全厂对标工作的归口管理；成立了专业对标管理组，负责各专业对标工作的实施与开展；通过健全组织机构，明确职责分工，落实对标主体，形成了“厂领导亲自抓、各部门靠上抓、全厂一起抓”的工作局面。

创新对标载体。在全面巩固“百万千瓦等级示范企业”成果的基础上，系统总结，持续深化，提出建设“安全牢固、管理精细、指标先进、机制超前、业绩突出、人才辈出、企业和谐”的现代化示范发电企业这一新的对标管理目标，并在全厂推行“以人为本、层层对标、层层预算、团结协作、各负其责、政令畅通、程序精简、管理流畅、管好管用、注重效率、突出业绩、说到做到做好、记到记好”的现代化管控模式。

丰富对标内容。在以生产管理类指标为核心的基础上，拓展对标范畴，丰富对标内容，重点开展安全生产、经营管理、企业管理、节能减排、燃料管理和项目前期等6个层面的对标工作，每一层面的对标工作均成立了相关专业组，由相关职能部门牵头组织实施。目前，全厂“对标管理年”活动整体实施方案已经制订完成。

健全指标体系。在指标体系的建立上，结合企业实际，全面涵盖安全、效益、发展三大业绩指标，重点包括设备和人身安全、机组非计划停运率等生产安全指标；盈利能力、市场营销、成本控制、资金运作、燃料管理等效益和经营管理指标；供电煤耗、综合厂用电率、发电耗油量、发电水耗率等节能指标；二氧化硫排放绩效、脱硫设施投运率、烟尘排放、氮氧化物排放、固体废物综合利用率等减排指标；二期扩建项目前期各项工作进度指标。

明确对标步骤。在对标步骤的实施方面，确定目前实际指标在平均水平以下的指标，要尽快达到平均水平；实际指标尚未达到公司先进水平，瞄准公司内部先进水平对标；已是公司先进水平的指标要和行业内先进水平对标；市场指标、煤价指标等侧重与同区域内先进发电企业对标。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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