北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力综合正文

福州电业局力推中层干部退出机制

2008-03-17 15:49来源:中国电力新闻网关键词:福州电业局福州电业电业局收藏点赞

投稿

我要投稿
福州局力推中层干部退出机制能力职务不匹配者出局

本网通讯员王山林报道

平地春雷。3月初,根据刚刚出台的《福州电业局中层干部管理办法》,8个在2007年度考核结论“功能发挥一般”的部门班子被点名批评,并要求限期召开民主生活会向局领导班子提交整改报告;7名考核结论“基本称职”的中层干部,被诫勉谈话,岗级降1级执行1年,其中2名被劝退;考核结论“不称职”的1名中层干部,予以免职。

消息一经公布,就在该局引起了不小的震动。作为企业管理的执行层,中层干部的管理能力、工作业绩决定企业的管理效果。多年来,虽然该局在提升中层干部管理执行力上采取了诸多措施,但由于干部“出口”没有疏通,“干部不到年龄不下去,不犯错误不下去”等旧观念客观上造就了一部分中层干部满足于现状不思进取。

如何有效激励中层干部保持良好精神状态,开拓创新,干事创业,提高干部队伍的整体素质,新出台的《福州电业局中层干部管理办法》在破解这一难题上进行了有益探索。该办法确立了三种类型的干部退出机制:一是推进任期制和提前离岗,建立任期限制型退出机制。中层干部任期届满,原职务全部终结,未被重新聘任的干部安排“退出”。二是扩大竞争上岗,建立竞争淘汰型退出机制。未能竞争上岗任职的现任干部安排“退出”。三是以调整不胜任干部为重点,建立考核评价性退出机制。考核不合格的干部一律退出。

该办法最大特色在于通过引入量化考核模型,采用纵横评价相结合、干部互评、员工测评与领导评价相结合、定性评价与定量评价相结合的方式,突出了对干部工作实绩的考评。干部年度考核综合得分为测评得分、业绩量化得分和奖惩得分三部分之和:其中测评得分占45,业绩量化得分占40,考核组评议占15,奖惩得分占10。量化考核模型的建立为每位中层干部的业绩绘制了一张明晰的表格,工作孰优孰劣一目了然。连续两年考核排名分别在最后5位的或是被评为“基本称职”的,予以降职或“退出”。

“以往工作中,遇到违章事项,碍于情面,常常简单批评了事。现在可不行,一定要严格管理,下属工作不到位,部门业绩上不去,自己的位置也保不住。”在2007年度考评中,一名被评为“基本称职”的中层干部如是说。

被评为“优秀”的中层干部也不敢闲着:“逆水行舟,不进则退。按照新办法,大家都卯足了劲抓业务,稍一松懈,就落后啦。”
职工们也普遍反应中层干部下现场多了,工作针对性强了,工作作风踏实了。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

福州电业局查看更多>福州电业查看更多>电业局查看更多>