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国电金堂公司积极宣贯集团2008年工作会精神

2008-03-18 13:08来源:中国国电集团公司关键词:08年收藏点赞

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  我公司积极贯彻落实国电集团公司2008年工作会议暨纪检监察工作会议、国电四川公司工作会和党建思想政治工作会精神,采取组织员工第一时间收看集团网络直播、企业网转载会议报道和工作报告、学习中国国电报两会专刊、摘编工作报告要点下发党支部、在网上举办集团五周年图片展、召开专门的宣贯会议等多种形式,开展了广泛、深入的会议精神宣贯工作。通过宣贯,广大干部员工深感集团公司五年来取得的成绩鼓舞人心,面临的形式任务催人奋进,2008年的工作安排目标明确,重点突出,对基层单位指导性强。

  深入领会周大兵总经理的工作报告,紧扣集团“两会”精神,公司校准2008年航向——向“四好班子”、“星级”发电企业进发,并围绕“双创”目标,明确了全年的重点工作任务。一是大力实施“人才强企”战略,深入抓好“四好”领导班子的创建活动,努力建设一支思想先进、作风优良、业务精湛、保障有力的高素质干部和员工队伍。二是深入实施“管理创星”战略,全面深化创“星”工程,推行绩效管理,推进“三标一体化”贯标工作,强化本质安全型企业的构建,形成有特色的管理标准体系。三是着力实施“科技兴企”战略,积极组织对低负荷稳燃技术及保持机组长期稳定运行的课题研究,加大设备整治力度,注重整治的科技含量,把机组非停控制在规定的计划内。四是积极实施“文化铸企”战略,用社会主义核心价值体系引领企业文化建设,进一步完善企业文化体系,提炼具有本企业特色的企业核心价值理念,以文化软实力推进企业科学发展、和谐发展、持续发展。五是积极构建“一切企业行为围绕企业效益转”的大经营格局,转变经营观念,把经营摆在更加突出的位置。重点加强对燃料成本、各项生产指标及消耗性材料的控制。六是加大市场营销工作力度,充分利用大机组能耗低的优势,尽可能多争取批价上网利用小时。优化电量结构,提高电量峰谷比。七是积极转变经济增长方式,及时了解国家、行业、地方政府的有关政策,多方位开拓主业和综合产业创收创效渠道。八是进一步深化财务全面预算管理,防范贷款偿付风险。全面加强成本和资金等各项管理,力争收益最大化。

  公司全体干部员工有信心通过落实八大任务,圆满完成2008年“四项”责任目标,将金堂公司建成安全、文明、高效、和谐的一流火电企业。

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