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无为供电所“向导工程”启动

2008-03-18 14:19来源:中国电力新闻网关键词:工程供电所收藏点赞

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本网讯通讯员王万鹏报道3月14日,公司副总经理倪明带领福渡供电所管理人员等人一行来到刘渡供电所,完成了两供电所“一对一”帮扶的对接工作,这标志着无为公司供电所“向导工程”的全面启动和实施。对接会上,倪总首先阐明了实施供电所“向导工程”的意义,目的就是更好的解决所与所之间发展不平衡的现状。随后,两供电所“五大员”做了表态发言,分别就供电所的营销管理、安全生产、人员管理等供电所重点管理工作进行了讨论。在怎样使供电所的管理工作取得实效的问题上,倪总在最后的总结讲话中指出全所工作开展的支点是所长,对管理队伍中出现的问题要深入的挖掘,工作中不能有得过且过的思想。倪总还分别就目标管理、线损管理、电费回收、供电服务、所务管理、阳光理财等供电所规范化管理工作做了详细的分析和说明,同时进一步强调实施此项工作的关键在于受导所的主动积极性,通过帮扶要达到供电所的各项工作要求严、动作快、落实到位的要求。对接会气氛和谐,达到了务实的效果。

供电所“向导工程”的启动和实施,是在全县范围内供电所发展不平衡的背景下提出的。目的就是通过“一对一”帮扶,缩小先进所和后进所存在的管理差距,使供电所的管理水平发生质的变化和提高。通过对接会上“五大员”的表态发言可以看出,供电所管理水平的提高关键集中在管理理念的转变和工作细节的重视程度上,而“向导工程”的启动和实施,使得供电所管理人员之间加强了沟通和联系,达到了工作中互相学习,取长补短的目的。

此次公司拿出十二个供电所进行“一对一”帮扶,也是建立在公司实际的基础上的。通过确定受导供电所工作实现目标,明确了受导所工作的重点和方向。通过设立项目经理和工程监理员,保证了此项工作的跟踪和监督力度。同时,公司实行跟踪与评比,每季度召开一次座谈会,分析工程实施进度,提出改进措施,年终对“向导工程”效益进行评比,设立一二三等奖,并给予一定的奖金奖励,以此确保此项工作的积极性,并最终使受导所的工作取得实效。

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