北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻综合正文

贾福清:创新精神推进电力科学发展

2008-03-19 14:04来源:中国电力新闻网关键词:ERP电力科学发展收藏点赞

投稿

我要投稿
      以创新精神推进电力科学发展
      ——访全国人大代表贾福清
      ■本网记者杨雅洁/文段贵恒/图

  近年来,陕西经济实力大幅提升,预计未来十至十五年是陕西加速发展的高峰期,经济增速将在去年14.3%的最快记录基础上,继续保持两位数的年增长速度。这对陕西电力工业而言,既是挑战,也是机遇。
  “陕西电力全面加快发展,没有现成的经验可以借鉴,必须更新现念,大胆创新,勇于提出新的工作思路,以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作,才能取得跨越式的发展。”两会期间,全国人大代表、陕西省电力公司总经理贾福清在接受本网专访时特别强调了“创新”的重要性。

  创新“两转”提升服务
  贾福清认为,落实创新精神,首先要推进体制创新,建立科学的现代公司管理体制。对陕西省电力公司而言,体制创新是实现企业发展战略的组织保障,要完善组织管理体系,实现扁平化管理,建立以客户为中心、市场为导向,适应电网建设、管理要求的生产组织管理模式,重点是构建以“两转营销、二保服务”为核心的大营销格局。
  据了解,陕西省电力公司已经通过整合营销资源,建立了“一部三中心”优质服务执行体系,实现了“客户服务中心围绕客户转”,下一步目标则锁定为“其他部门围绕客户服务中心转”。

  “必须进一步优化组织机构”,贾福清对于如何实现下一步目标显然成竹在胸,亮出“三管齐下”的攻略:一是积极开展企业生产组织模式的转型实践,推行《供电企业组织机构设置指导意见》,逐步建立精干高效的专业化管理模式,有力支撑“两转”营销体系;二是建立以生产、调度、基建等部门为总后方的服务支撑体系,迎接电网升级、驾驭大电网的组织准备,做好供电服务的保障工作;三是建立以行风监察部门为龙头的监督体系,做好优质服务监督工作,形成公司内部整体协同运作体系。
  除体制创新外,机制创新与管理创新也是企业落实创新精神的必要环节。贾福清表示,将以全员绩效管理为核心构建高效运转的激励约束机制,以企业资源管理系统(ERP)为载体,打造信息化管理新模式,切实提高该公司的安全保障、资源配置、资金运作、资产运作、科技创新和风险防范能力,全面提升管理效率和效益。

  科技创新 人才为本
  科技是第一生产力,创新离不开科技支撑。贾福清认为,科技创新是提高电网新技术应用率、提升电网自动化水平,推进陕西省电力公司和陕西电网发展方式转变的强大动力。
  如何最大限度地发挥科技引擎的动力,推动企业又好又快发展?贾福清指出了具体途径:要坚持以需求为导向,充分发挥科技在电网规划、建设、管理和运营中的作用,着力突破制约电网发展和运行的核心技术和关键技术,加快实施重点科技攻关,努力实现优势领域的战略突破;要落实重大项目计划,加快自主创新,在750千伏电网关键技术研究方面取得新成果,在电网前瞻性技术研究获得新突破,在330千伏电网运行管理上也要取得新突破;要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,全面落实创新型企业建设的要求。

  对企业掌舵者而言,拥有人才只是基础条件,如何用好、管理好人才也是一门必不可少的学问。贾福清表示,要学习借鉴先进人力资源管理理念和经验,增强各级组织和各种生产要素的调控功能,不断引导人才向关键岗位集聚;要坚持在实践中发现、培养和凝聚人才,把全员教育培训作为培养员工成才的重要途径,大力培养视野开阔、理论扎实、善于创新的专业领军人才和业务精湛、素质过硬、经验丰富的高技能人才;以“人才工程”为引领,加快人才队伍建设,优化人才结构,提高人才质量,为公司发展提供智力支持和人才保障。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。