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华电牡二电厂抓好对标管理工作

2008-03-19 15:01来源:中国电力新闻网关键词:电厂华电对标管理收藏点赞

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本网讯通讯员宋清波报道华电能源牡丹江第二发电厂紧紧围绕华电集团公司2008年广泛开展对标管理年活动这一主线,及时下发《关于开展对标管理工作的通知》、《对标指标体系》(试行),全面启动对标管理长效机制,从五个环节入手,在全厂范围内扎实有效地开展对标管理活动。

抓好对标动员环节。对标管理是目前实施企业发展战略的必然选择,是全面提升企业三大业绩的有效手段,是实现企业又快又好发展的基本保证。为了进一步强化广大干部职工对长期开展对标管理工作重要性的认识,提高其在对标管理工作中的积极性、主动性和创造性,该厂在第一时间召开了对标管理动员会议。

抓好对标领导环节。通过成立各级对标管理工作领导小组,加强对标管理工作的监督和指导,实现整个对标管理过程的可控在控。
抓好对标落实环节。各部门、科室、车间、班组结合实际落实对标管理责任制,科学制定年度、季度、月度对标指标计划和方案,完善考核办法和奖励措施。要求各单位将对标责任制分解落实到“上大压小”2X300MW供热工程建设过程的各个环节中、落实到技术革新和检修任务中、落实到日常的运行调节和企业管理的各个控制点中。

抓好对标竞争环节。该厂以营运改善为契机、以小指标竞赛为切入点,建立对标管理竞争机制、制定奖罚措施。
抓好对标长效环节。该厂建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效工作机制。各单位通过对指标的分析比较,明确了生产经营管理上的差距和薄弱环节,并就此及时制定措施,狠抓落实整改,充分挖掘管理潜力,优化资源配置,加强技术改造和经济运行,努力实现各项指标均达到行业内先进水平的目标。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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