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福州电业局实现组织机构平稳变革

2008-03-20 16:13来源:中国电力新闻网关键词:福州电业局福州电业电业局收藏点赞

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本网讯通讯员林梦婕报道日前,随着各单位营配管理组织结构的定岗、定员和定责工作全部到位,福建省福州电业局ERP营配组织机构调整工作顺利完成,为6月2日该局ERP项目顺利上线奠定了坚实的基础。

据悉,在前期大量细致充分的准备工作的基础上,2月15日——新年上班的第一天,福州电业局营配组织机构调整工作就正式拉开帷幕。
根据福建省电力公司ERP项目试点建设的要求及相关文件精神,该局撤销了原先的配电运行部、配电建设部、带电作业部、电能计量分中心、需求侧管理中心5个部门,成立配电部。撤销机构的职能并入营销部、配电部、区供电局及相关职能部门,原先的营销部、区供电局职能予以调整、整合。

为了保证营配机构正常运转及ERP项目试点按进度推进,在该局领导的重视与身体力行下,该局各部门分工合作。该局计划部2月16日提出固定资产移交方案;物业公司2月17日提出办公场所调整方案;营销部、配电部积极督促各单位做好资料、台帐移交工作;安监部确保安全生产稳定;监察部督促各单位认真落实党风廉政建设有关规定……2月18日,全局进入正常工作状态。

组织机构的调整使得该局从基层人员到中层干部,也进行了大规模的重组与调整。而此次调整恰好处于我国南方50年不遇的冰雪灾害期间,抗冰抢险工作刚刚进入攻坚阶段。福州电业局还承担闽北、闽西部分县市抗冰抢险任务,部分中层干部正深入一线指挥、协调抢险工作。该局具体问题具体分析,允许在抢险一线奋战的中层干部以电话形式预交接工作,待抢险结束后再办理书面交接手续,既确保了抗冰抢险的提前胜利,又没有影响到营配组织机构调整的进度。

随着营配组织机构调整及人员配置的逐步到位,如何让转岗人员尽快掌握好工作技能、尽快进入岗位角色,保证新组成的部门工作顺利开展,该局领导动起了脑筋。鼓楼供电局提出了“工作带培训、培训促工作”的方针,通过“老手”带“新手”、邀请专业老师指导等办法,边开展工作边培训,既不耽误工作任务,又提高了职工业务水平。经过一个月的努力,该局各项工作步入正轨,目前他们正集中精力做好迎峰度夏网改方案制订工作。

3月17日,在新成立的配电部,几十名年轻人正围着一架GG1A开关柜专注地看教练在现场演练。“3月底,全局要举行配网GG1A开关柜维护、检修比武,为了取得好成绩,从本月中旬起,我们每天都安排教练对青年员工们进行训练。”配电部的魏纯红笑着说,“职工们没有因为机构调整而影响技术练兵。”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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