大唐大化水电总厂大坝和库区监测实现“星”级

2月18日，随着春节假期的结束，黑龙江水电总厂圆满完成2024年春节保电工作。春节期间，该厂所属机组累计启停72台次，发电量474.59万千瓦时，机组启停成功率100％。按照省公司春节保电有关要求，该厂认真落实各级人员到岗到位制度，明确人员安全责任，充分谋划部署相关工作细节，提前做好下游放冰凌预案

截至9月18日，国网黑龙江水电总厂所辖镜泊湖发电厂累计完成发电量1.56亿千瓦时，超过年初制定的1.5亿千瓦时的发电目标。截至9月18日，莲花发电厂累计实现发电量达9.1亿千瓦时，比去年同期增长了33.84%，镜泊湖发电厂发电量达1.56亿千瓦时，比去年同期增长7.7%，水电总厂累计发电量达到10.67亿千瓦时，

受台风“杜苏芮”残余水汽和副热带高压外围暖湿气流的影响，8月4日8时牡丹江市防汛应急响应从三级提高到二级，牡丹江市流域发生20年一遇洪水。镜泊湖水库入库瞬时流量最大达到5861立方米/秒，截止发稿时水位还在上涨。面对突如其来的汛情，国网黑龙江牡丹江水电总厂第一时间启动防汛预案，动员全体人员

11月10日，从国网黑龙江牡丹江水电总厂获悉，国网黑龙江省电力有限公司重点科技项目《国网黑龙江水电总厂莲花厂溢洪道冬季防冻除冰系统安装》历时两个多月的紧张施工全面完成，通过验收并投入使用。该装置是牡丹江水电总厂自主研发、设计、安装施工的新型实用装置，根据莲花发电厂大坝溢洪道具体结构，

2014年以来，广西桂冠大化水力发电总厂坚持“价值思维，效益导向”的方针，精管理接地气、破瓶颈提效益，增盈创收显著。截至2014年12月底，该厂发电量首破35亿千瓦时历史新纪录，超额完成盈利目标，实现管理效益双提升。暴雨多、库容小、易弃水，是该厂2014年抢发增发的主要瓶颈。为此，该厂实行水务、发电一体化“接地”机制，水务部门不但预测水情、制定电水方案，还与发电部门实时调度，共同担责电水方案精准“落地”。同时开展每千瓦时耗水15.2立方劳动竞赛，每月兑现奖惩，增强了员工抢发积极性和

截至10月31日，广西桂冠大化水力发电总厂10月份上网电量创6年来同月电量新高，提前完成全年发电量任务，实现大干四季度开门红。该厂坚守“电量为王”的理念，紧紧抓住10月4日大化库区强突发暴雨有利时机，组织精干力量实时拦污栅清污，保障了机组优化运行绿色通道的畅通，同时充分利用国庆及第45届南宁世界体操保电时机，抢发增发。针对中下旬的特枯水情，该厂牢牢咬住高程154.8米最高水头经济线，并利用广西中调调峰电厂的优势，发电曲线始终保持在调峰线上，提升了创效电量。此外，充分利用大化、百龙滩两厂联合调度以及集控运行的优势，科学谋划、精耕细

10月28日，随着广西桂冠大化水电厂220千伏大马Ⅰ线顺利并网投运，标志着大马Ⅰ线主二保护通道升级改造工作顺利完成。该线路的成功改造，不仅排除了旧保护装置投运多年留下的隐患，同时也为该厂攻坚四季度、增发多供电提供了一条安全可靠的通道。改造工程技术要求高，难度大，且厂家配装置内部20余处接线缺失，在无厂家人员现场指导的情况下，该厂检修维护部依靠自身的技术力量，精心谋划，安全施工，员工发扬“白加黑”连续作战精神，团结协作，攻克了一道道难关，圆满完成了整改任务。

2014年以来，广西桂冠大化水力发电总厂以“价值思维、效益导向”为引领，以“量化挖潜”为手段，自我加压、精益求精，盈利效果显著，截至10月16日，总厂下辖的大化电厂提前完成全年发电任务;截至9月份，总厂完成年度利润目标任务的92%，为超额完成全年盈利目标任务奠定了坚实的基础。大化水电总厂积极推进“水尽其能，优化电量”的挖潜方案，制定了《2014年发电量考核办法》，提升机组水头标准，实行责任考核制度，致力高水头效益，并及时对比新旧标准电量成绩，有效激发了员工的抢发、增发的积极性和能动

连日来，红水河流域受今年第15号台风“海鸥”的影响，强降雨后各大水电站持续受益，广西桂冠大化水电总厂抓住这次难得的秋汛抢发电量，注意加强区间水库的联系和调度，使机组连续满负荷运行，日发电量屡次刷新历史纪录。9月27日，该厂单日发电量再次突破建厂30年来最高记录。为做好防御强台风强降雨工作，确保水库大坝安全和发电设备稳定运行，该厂严格遵守“以防汛为主，发电为辅”的水库调度原则，及时启动特殊天气水情应急预案，注意跟踪监测流域水情，并加强梯级间联系，做好水情分析、预测、预警。9月中下旬在梯级各电站库区维持在高水

逐年老化的设备，不占优势的装机规模，供大于求的电力市场，逐年攀升的发电任务……这是国电大渡河公司龚电总厂2014年所面临的现状。然而，所有的这些，都没有成为龚电总厂双提升工作的借口和障碍，反而成为了逆势攻艰路上的强大动力。该厂盯紧“一个目标”、做实“五篇文章”、践行“五个国电”，突出管理效益双提升，强化经营、细化管理，“不等、不靠、不要”，扛起43年水电厂的责任大旗，切实履行“大业基源”的光荣使命。营销：一

逐年老化的设备，不占优势的装机规模，供大于求的电力市场，逐年攀升的发电任务……这是大渡河流域水电开发公司龚嘴水力发电总厂2014年所面临的现状。然而，这些都没有成为龚电总厂“双提升”工作的借口和障碍，反而成为了逆势攻艰路上的强大动力。该厂盯紧“一个目标”、做实“五篇文章”、践行“五个国电”，突出管理效益“双提升”，强化经营、细化管理，“不等、不靠、不要”，扛起水电厂逆势攻坚创新发展的