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华电清镇发电全面启动对标管理工作

2008-03-25 09:59来源:中国华电集团公司关键词:发电华电对标管理收藏点赞

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张智瑛

本网讯近日,贵州华电清镇发电公司全面启动对标管理工作,接连召开对标管理年活动分析调研和动员会,着力从年度生产、经营、安全、发展目标等方面抓住突破口,实施全面对标管理工作,借助对标管理年活动提升三大业绩,增强企业核心竞争能力。

开展对标管理工作是全面提升管理水平和创效能力,增强公司市场核心竞争力,实现可持续发展的重要保证,是公司实现2008年度各项绩效目标的重要措施。为此,公司上下紧紧围绕增强竞争力这一主线,抓住影响三大业绩的突出矛盾和薄弱环节,切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程,在制定三大效益目标、实施计划、活动方法和管理措施的基础上,出台并讨论通过《对标工作方案》和《绩效目标考核办法》,围绕对标部署详细的设备、运行、经营、燃料管理措施,建立公司“大安全”体系,确保生产安全、经济安全、党风廉政及企业稳定与形象安全,同时加快2×600MW机组项目核准及工程建设前期准备工作,力争今年5月初开工建设,争创华电优质工程,实现投产、效益双达标,实现发展突破。

与此同时,公司还提出三项保障措施,为对标管理工作保驾护航:一是建立业绩考核评价体系,关键指标分解融入营运改善全过程,坚持将业绩考评与提拔、评先、选优以及收入挂钩,通过强化对标工作监督、激励和约束机制,使营运改善工作保持持续的动力;二是开展公司制度效能监察,形成落实公司决策的快速反应机制,按照“布置—落实—反馈”的流程推进精细化管理,规范各种管理过程、管理标准和职责,形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制;三是以人为本构筑党的建设和纪检监察工作,通过广泛宣传教育不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力,为活动的开展营造和谐环境,确保对标管理年活动取得实效。

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