大唐七台河发电“五个到位”力促工程提速-北极星电网在线

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本网讯大唐七台河发电有限责任公司紧紧抓住2008年“双投”目标和争创集团公司标杆工程及样板工地目标不放松，采取“五个到位”措施，全方位加大工程进度和质量。

科学调整严控工期到位。公司对工期进行全方位统筹，做到大目标落实到月、小目标落实到周、分项工作落实到日，并严格实施倒排工期，保证二、三级网络计划科学、合理、紧凑。同时采取科学部署任务、壮大施工力量等措施全面提高施工效率，保证工程建设进度最快捷、最优化。通过会同监理公司继续深入细致地根据工程实际进展情况做好盘点、修正、安全监控和审查确认，保证各节点工程按期完工。

力保图纸供应到位。为进一步加大施工图纸的催交力度，公司坚持派驻专门人员到设计院蹲点催图，对设计院封闭设计工作进行全过程跟踪了解。按照现场实际需要调整出图计划，按照技术协议要求时刻跟踪厂家提资情况，积极协调设计过程中遇到的各种问题，及时召开设计联络会，倒排设计、制造、施工详细日期，确保在规定时间内完成设计和供应，尤其是急需图纸的及时到场，满足现场施工的需要。

确保设备供应到位。公司进一步加强了与设备厂家的沟通和联系，选派更多的专业人员进驻厂家，深入了解、适时跟踪厂家生产情况，到各分包厂实地了解情况，及时了解各设备的生产进度，协调处理生产和运输过程中存在的各种问题，分工明确、责任到人，在目前既定供货日期的基础上，重点加快四大管道和部分阀门等急需设备的供应，为加快施工进度提供设备保证。

严格、科学控制造价到位。将造价控制工作作为建设质优价廉工程、实现既投产、既盈利的根本保障来抓，严控优化设计关、严控合同概算关、严控招投标关、严控库存关、严控基建投资成本关，力争实现同类型机组造价最低。

狠抓三严施工现场监控到位。从严抓安全，加大安全生产责任制落实力度，严格实施奖罚制度，进一步加强对各施工点、面安全文明施工、职业健康、环保管理的监控，重点对高处作业及交叉作业进行安全监督；从严抓文明施工，进一步加强施工区域的管理，保证规范整洁，保持和促进二期工程文明施工水平的提高；从严抓施工质量，重视过程控制，注重全过程跟踪，加强现场巡视，重点检查施工措施的落实情况，做好抽检和复核，确保工程质量可控在控。

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