国电双辽发电强势开局实现首季开门红-北极星电网在线

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     截至3月31日，国电双辽发电有限公司2008年完成发电量18.182亿千瓦时，较去年同期增长9.54％，比东北公司下达计划多发1.02亿千瓦时。完成供电煤耗337.84克/千瓦时，完成厂用电率4.58％，超额完成了一季度生产经营任务，顺利实现了首季开门红，为确保完成全年工作目标奠定了坚实的基础。

    年初以来，双辽公司以实施“五突出”、“五增强”为主线，采取多项措施确保年度目标的实现。一是以实现NOSA四星级目标为中心，开展危险辨识和风险评估，实施风险预控，对公司安健环隐患进行治理，健全完善安健环管理体系，提高安全生产管理水平。二是全面推行流程管理，健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环管理体系，狠抓运行和检修管理，扫盲区、清死角，提高员工自觉遵守安全规章制度的意识，增强执行力。三是在四号机组B级检修中首推检修程序卡制度，每一位检修员工都必须按照设备“检修程序卡”所列项目，明确具体检修工作标准，精修细修，注重细节，避免丢项、落项，“检修程序卡”制度不仅使员工在检修过程当中有章可循，也促进了机组检修工作的科学化、规范化、标准化，大大提高了机组健康水平和运行可靠性，一季度“非停”次数为零。四是牢牢盯住发电量不放松，抢前抓早，及早布置，把完成发电任务作为生产管理的一项根本任务。加强电量管理，兑现计划电量的同时争取抢发多供。树立“度电必争”的意识，按照“尖峰顶得上，低谷压得下，腰荷谷抢发”的原则适时抢发，以日电量的完成保月电量的完成，保证了发电任务的可控在控。

    在市场营销方面，该公司最大限度的争取上网电量计划及较高电价。“争取计划电量”工作组坚持与吉林省经委、电网公司计划、交易中心等部门保持经常沟通、联系，得到对方的理解和支持，密切关注煤电联动，积极参与发电权交易，弥补电量亏口。按照电量要多、结构要优的原则，采取多种措施多发抢发，争取最大的电量空间，确保发电利用小时数高于省内同类型机组。在成本控制方面，加强全面预算管理，严格各项预算费用、资金使用控制，以实现增收节支。燃料部门在电煤供应紧张、铁路运力不足，库存经常低于警戒线以下运行的情况下，积极同铁路、煤矿进行沟通，努力提高合同兑现率，保证燃料供应。对入厂煤质强化监督管理，保证车车检斤，批批化验，及时反馈煤质信息，提高来煤质量，降低入厂入炉煤热值差，控制综合标煤单价。

      同时，公司多元发展培育新经济增长点。根据东北公司“做强主体，拓展两翼，规模发展，重在效益”的总体要求，双辽公司开工兴建了粉煤灰干灰分选系统，从3月14日系统进入试运行生产以来，该系统已向市场投放Ⅰ级细灰3776吨，粗灰1191吨，干灰质量等级符合GB1519-91标准，产品主要打入京哈高速铁路等国家重点施工项目，受到了用户的欢迎与认可。预计可年产干灰20万吨以上，实现销售收入约760万元。

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