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国电宝二发电十项措施落实人才强企战略

2008-04-01 14:12来源:中国国电集团公司关键词:发电国电宝二发电收藏点赞

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      近日,国电陕西宝二发电公司结合实际,研究制定了2008年度教育培训工作计划,明确培训思路和目标,提出十条具体措施,贯彻落实国电集团公司人才强企战略,强化人才队伍建设,促进企业发展。

       一是继续实施“员工能力提升计划”,全面提高员工综合素质。结合岗位规范,开展员工“个人能力提升计划”及培训需求调查,针对不同层次、不同对象确定培训目标和任务,按需施教。二是继续实施岗位资格培训,严格执行“全能工岗位资格管理标准”。三是落实“生产培训工作令”统培、统考计划,为新建60万千瓦机组储备人力资源。四是继续实施“368人才”工程,加强对高技能人才的培训、使用和考核,以点带面,鼓励职工岗位成才。五是实施“学习型班组建设计划”,加强对班组长的培训,建设学习型班组。六是加强员工的继续教育,定期组织以知识和技能更新、补充、拓展为重点内容的教育培训,达到正规化、制度化。七是继续实施«培训目标责任书»制度,将培训工作纳入公司经营目标责任制考核内容,在考核生产、经营、安全目标的同时考核培训工作。八是组建兼职教师队伍,聘任专业技术人员和高技能人才担任公司的兼职教师,组织教学和培训工作。九是完善培训工作考核细则。十是加强国电集团内部企业间的交流和学习。该公司坚持全员培训与重点培训相结合,脱产培训与在职学习相结合,归口管理与专业分工相结合原则,加强人才培养工作,努力培养和造就三支队伍(即一流管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍),为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

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