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天津电力经营管理精益咨询项目稳步推进

2008-04-02 10:09来源:天津市电力公司关键词:经营管理天津电力电力收藏点赞

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  3月31日,公司召开企业经营管理精益咨询项目领导小组第一次会议,全面开展企业精益管理精益咨询项目的前期各项工作。

  天津公司强调,要充分认识开展企业经营管理精益咨询项目的重要性,做到组织落实到位、措施保障到位,进一步应用先进管理理念和现代化信息手段提升公司管理水平,确保按期完成项目建设。该公司要求全面贯彻实施国家电网公司“SG186工程”信息化战略目标工作,以信息化建设引领公司精细化管理,推动公司集约化运作,保障公司“十一五”发展目标全面实现。

  企业经营管理精益咨询项目是天津公司落实国家电网公司“两个转变”要求,进一步推进“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”工作,巩固“深化和创新管理”工作成果,提升公司管理水平和运营能力的重大举措。该项目基于最佳实践诊断与优化,以资产为纽带,全面梳理经营管理流程,参照“SG186”典型模板,实现财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的业务流程的全面和深度优化,促进财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的管理提升,提出天津电力精益管理应用蓝图,为年内具备ERP实施条件,全面深入推进精益化管理、转变发展方式奠定了坚实的基础。

  为确保企业经营管理精益咨询项目的顺利实施,保障项目的进度及质量,天津公司成立了经营管理精益项目领导小组、工作小组和6个专题项目小组,确定了项目实施方案,先后召开两次工作小组会议,组织两次研讨,开展第一阶段调研,明确阶段重点工作,确保人力、精力、时间投入“三个百分之百”。

  信息来源:天津市电力公司
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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