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大唐七台河发电首季经营亮点频现

2008-04-02 14:00来源:中国大唐集团公司关键词:发电大唐七台河大唐收藏点赞

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       本网讯大唐七台河发电有限责任公司以“高点定位、强势开局”的工作思路统揽全局,通过今年前三个月坚持不懈的努力和加压奋进,首季经营成果亮点频现:发电量累计完成120375万千瓦时,与去年同期比超发2702万千瓦时;机组利用小时数为1720小时,同比增加39小时;供电标准煤耗完成293.72克/千瓦时,同比降低7.97克/千瓦时;纯凝煤耗完成307.69克/千瓦时,同比降低9.83克/千瓦时;热值差完成343千焦/千克,同比降低55千焦/千克,二期扩建工程如期实现反受电等目标。

       电量抢发“目标高”。该公司努力克服黑龙江地区机组利用小时数低、七台河市缺水严重的不利局势,确立了“主动出击、责任明确,目标量化、数据真实,注重细节、度电必争”的抢发思路,总经理姜朝兴亲自带队,每月月底都到省电网公司沟通协调,争取电量;委派发电部副主任常驻哈尔滨,掌握本省其他企业发电量进度及机组运行状况,采取有针对性的措施,随时与调度局联系抢发电量;把全年电量计划分解到月、天、值,相关责任直达发电部、设备部、检修部;要求生产调度、值长合理安排处理设备缺陷时间,保证设备健康水平,全力避免设备因素影响电量;提高加、减负荷速度,做到高峰顶得上、低谷降得下。

       节能降耗“措施硬”。公司以《全能值班岗位、点检定修岗位绩效管理系统》为主线,开展指标管理和运行调整工作;以开展主要辅助系统的经济调整工作为手段,在降低厂用电率、降低辅汽耗量和煤耗、少油点火等方面下苦功夫攻关;以做好设备维护和技术改造为基础,提高设备的经济性能;以大力开展技术创新为突破口,创造出新的降低煤耗点;通过加大节水工作力度,降低发电综合水耗;以运行为切入点,在节水、节煤、节电等方面进行攻关,积极探索并实施了系列优化运行方案,进一步形成了节能减排新合力。

       点检定修“运作到位”。公司充分发挥技术监控对运行调整、设备检修的指导作用,完善了点检以数据积累、状态分析及合理制定维护计划为核心,检修以施工组织和检修质量控制为核心,运行以周期巡检作为设备第一层防护为核心,质量验收三方把关的设备管理体系,打造一个自己人点检,自己人检修的行之有效、管理顺畅、效果明显的点检定修体系。加强设备预维护工作,开展趋势分析和状态评估,尤其需要加强单体设备评估工作,以评估结果确定设备状态、检修项目、检修周期,全面实施状态管理,进一步提高设备可靠性。

      基建创优“声势高”。二期扩建工程紧紧抓住2008年“双投”和争创集团公司标杆工程及样板工地目标不放松,深入落实“安全为天”的工作方针,积极有序推进工程进度,认真落实安健环的各项目标管理,严格科学控制造价,严格工程质量管理,努力克服工程项目审批、设备图纸滞后及资金紧张和冬季施工等带来的一系列困难,以狠抓“三个从严”为根本出发点,力促工程项目安全施工、科学施工、文明施工,目前顺利完成了机组反受电等节点工程,工程造价控制达到全国同期同类型机组先进水平,公司正以“决战上半年”大会战为契机,“即投产、即达标、即稳定、即盈利”的奋战声势一浪高过一浪。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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