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华电潍坊发电“三管齐下”实现首季开门红

2008-04-03 10:08来源:中国华电集团公司关键词:发电华电潍坊收藏点赞

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       赵东梅 刘凤霞

       本网讯今年以来,华电潍坊发电有限公司积极克服煤炭供应紧张、煤质差等困难,稳发多供抓电量,高严细实抓安全,创新管理抓对标,全面提升企业管理水平和综合竞争能力,成功实现了首季开门红。截至3月31日,完成发电量19.97亿千瓦时,比计划超发1.876亿千瓦时;实现安全生产3161天,创历史最好水平。

       稳发多供抓电量。该公司把稳发多供作为确保实现首季开门红的重中之重,积极适应节能调度的新形势,全面研究节能调度规则,加强市场分析,周密制定方案,努力获取最优化的调度电量。严格落实每日电量跟踪分析制度,坚持争取电量计划和落实每日负荷两手抓,抢抓机会,多发多供。严格运行管理,积极优化机组运行方式,科学合理地调整好机组出力,努力提高机组运行负荷率和发电设备利用小时数,千方百计多发电量。截至3月31日,完成发电量19.97亿千瓦时。

       高严细实抓安全。开展“隐患治理年”活动,组织足够的技术力量对机组的健康状况进行全面检查,及时消除设备缺陷,确保机组的安全稳定运行。深入开展春季安全大检查活动,将反违章和“两票三制”管理作为重点检查内容,认真抓好安全大检查中查出问题的整改,全面落实安全生产的各项措施。超前做好事故预想,制定了各类突发事件的应急预案,并做好培训和演练,避免事故的发生和扩大。以#3机组大修、#2机组小修为重点,强化设备治理,全面提高机组安全经济运行水平。截至3月31日,公司实现安全生产3161天。

       创新管理抓对标。以“对标管理年”活动为载体,建立了量化表格式指标管理体系,确定了标杆单位和先进指标,并落实了责任部门和责任人和完成时间,为进一步提高公司精细化管理水平奠定了基础。强化对标管理“过程控制”,每月对对标管理完成情况进行通报,每季度进行指标发布,并动态调整对标标杆,使各项指标始终处于受控状态。积极实行组长问责制,按照职能分工,将对标管理实施情况纳入四项责任制考核,确保了对标效果,供电煤耗、制粉单耗等各项经济技术指标进一步优化。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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